2月15日，省國(guó)資委、省人(rén)社廳發布了(le／liǎo)《關于(yú)表彰全省國(guó)資國(guó)企改革發展工作先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)的(de)決定》。華西數産再獲肯定，被評爲(wéi / wèi)“四川省國(guó)資國(guó)企改革發展工作先進集體”。
據悉，本次表彰共評選先進集體99個(gè)，先進個(gè)人(rén)198名。
華西數産以(yǐ)改革促發展、以(yǐ)創新增活力，尤其是(shì)在(zài)國(guó)企改革三年行動賦能下，開創建築行業全産業鏈集成服務商業模式，首創業内“一(yī / yì ／yí)網三庫多系統”平台技術架構和(hé / huò)采用區塊鏈技術上(shàng)線系統模塊新模式，穩步推進各項改革工作。公司“數字建築供應鏈平台”入選國(guó)務院國(guó)資委“國(guó)有企業數字化轉型典型案例”、住建部第一(yī / yì ／yí)批“智能建造新技術新産品創新服務典型案例”、“2022年工程建設行業供應鏈創新應用一(yī / yì ／yí)等成果”，華西集團“三朵雲”入選國(guó)務院國(guó)資委“科技創新篇”優秀案例。中國(guó)華西“善建雲”平台實現數據流、資金流互聯互通，實現項企一(yī / yì ／yí)體化、業财一(yī / yì ／yí)體化，成爲(wéi / wèi)建築企業數字化行業典範。
抓統籌、講時(shí)效
改革攻堅見實效
統籌改革發展出(chū)實招。以(yǐ)國(guó)企改革三年行動方案爲(wéi / wèi)藍本，制定12個(gè)大(dà)項、29項重點改革任務清單，有效釋放公司活力，增強綜合競争力。
講究發展效率見實效。公司每月召開改革攻堅任務專項會議2-6次，制定12類、53項具體改革舉措，形成動态監測、定期彙總和(hé / huò)實時(shí)督辦的(de)效率保障體系，确保各項改革落地(dì / de)見效。
聚焦改革攻堅有成果。公司按照國(guó)企改革三年行動方案搭建起了(le／liǎo)符合現代企業管理的(de)治理體系，推動“三朵雲”（華西善建雲、天府陽光采購雲、四川建築雲）平台高質量建設，形成了(le／liǎo)數字集采集供、數字平台貿易等6大(dà)業務體系，成爲(wéi / wèi)建立時(shí)間最短、業态最新、人(rén)數最少、服務面最廣的(de)數字化平台企業。
抓關鍵、重管理
高質量發展顯成效
抓住“三項制度”這(zhè)個(gè)關鍵。公司始終以(yǐ)“三項制度”改革爲(wéi / wèi)抓手，爲(wéi / wèi)企業高速度發展注入動力活力。率先在(zài)行業内創建“1221”萬向組織架構，探索設計華西集團内部第1個(gè)職業發展雙通道(dào)，構建“一(yī / yì ／yí)部一(yī / yì ／yí)策”“一(yī / yì ／yí)崗一(yī / yì ／yí)表”精準考核體系。
強化制度在(zài)管理中的(de)作用。協助華西集團編寫40餘項集中采購方面制度，從頂層設計和(hé / huò)運營機制上(shàng)進行規範。構建起“三級五類”采購體系，改變華西集團分散采購模式，不(bù)僅保證了(le／liǎo)采購程序合規、降低采購成本，更守住了(le／liǎo)廉潔底線。
高質量發展成效顯著。公司成立後，僅3年時(shí)間營業額便突破50億元，2021年營業收入達到(dào)68.23億元，2022年營收82.3億元，再創曆史新高。截至目前，“善建雲采”平台累計交易額突破3000億元大(dà)關，累計營收實現超400億元，僅鋼材一(yī / yì ／yí)項就(jiù)節約采購成本超12億元，長期保持人(rén)均利潤30萬元以(yǐ)上(shàng)。
抓創新、開新局
建圈強鏈育生态
實現技術實力新提升。創新打造“1+3+N”技術體系和(hé / huò)行業首個(gè)具有自主知識産權的(de)“雲汐數磐”底座，形成數字化轉型核心能力。取得軟件著作權143項、專利20項，斬獲國(guó)家級榮譽5項，省市級榮譽30餘項，組建校企聯合科研團隊6個(gè)。
開辟流量變現新局面。依托全建築産業鏈優勢，将“三朵雲，兩把刀”升級爲(wéi / wèi)“三朵雲，N把刀”，實現從“買刀”到(dào)“賣刀”的(de)跨越式發展，爲(wéi / wèi)華西集團高質量發展提供新支撐、增添新引擎。
生态圈建設進入新階段。通過“三朵雲”平台，在(zài)省紀委監委、省國(guó)資委、省住建廳和(hé / huò)省屬國(guó)企支持下，截至2022年底，已經建成以(yǐ)華西數産爲(wéi / wèi)核心，有10萬餘家各類供應商參與、10餘家大(dà)型金融機構入駐的(de)全省數字産業生态圈、供應鏈。
抓黨建、強引領
強基固本聚動能
黨建融入有抓手。全面落實支委委員與經營層成員“雙向進入、交叉任職”，黨支部書記、董事長實現“一(yī / yì ／yí)肩挑”，明确《前置研究讨論事項清單》，構建了(le／liǎo)完善的(de)“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策機制，把黨的(de)領導融入企業決策、經營各方面，僅2022年就(jiù)前置研究事項超360個(gè)。
引領發展有隊伍。通過幹部帶頭、黨員示範、員工跟進，構建引領發展體系。結合業務組建3支業務闆塊“黨員先鋒隊”，組織黨員集中攻堅重點業務方案近20萬字材料，組建9.5泸定抗震救災黨員突擊小組，确保黨的(de)引領作用在(zài)業務發展中充分發揮。
聚集動能有後勁。通過開展“亮身份、亮承諾、亮職責”，強化黨員身份意識，自覺接受群衆監督。通過打造“善建數智雲課堂”“陽光雲問”“雲采博問”“雲采早課”4大(dà)學習平台，提升黨員整體能力，形成以(yǐ)高質量黨建引領高速度發展的(de)良好局面。
改革不(bù)停步，發展無止境。華西數産将繼續深入貫徹落實省國(guó)資委和(hé / huò)上(shàng)級各項決策部署，始終堅持“韌勁、狠勁、巧勁”，以(yǐ)咬定青山不(bù)放松的(de)韌勁和(hé / huò)抓鐵有痕踏石留印的(de)毅力，持續深化改革，以(yǐ)改革新動能全面推進公司更高速度發展。
