2月8日下午，中國(guó)華西善建雲數字化平台（一(yī / yì ／yí)期）（以(yǐ)下簡稱“善建雲一(yī / yì ／yí)期”）2023年第一(yī / yì ／yí)次工作推進會在(zài)集團二樓會議室召開。集團總會計師、數字化建設領導小組組長田世雲，集團副總工程師、數字化建設領導小組副組長、辦公室主任丁雲波出(chū)席會議并講話。
田世雲針對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)五點工作要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)解放思想，提升數字化思維。二是(shì)改變用戶工作方式，從“彙報式管理”轉變爲(wéi / wèi)“點穴式管理”，從“表格管理”轉變爲(wéi / wèi)“智慧報表管理”，完成系統建設使用和(hé / huò)内部管理提升相互促進，支撐華西高質量、高速度發展。三是(shì)集團相關部門要(yào / yāo)高度重視需求範圍梳理工作，主動認領問題，通過部門聯動協同，形成溝通機制，最終形成善建雲一(yī / yì ／yí)期本年度工作目标計劃。四是(shì)集團各中心、用戶、華西數産、服務商要(yào / yāo)團結協作，推進一(yī / yì ／yí)期後續工作，及時(shí)反饋和(hé / huò)跟進問題，做好信息對稱。五是(shì)華西數産要(yào / yāo)做好主數據、安全、運維工作，履行好善建雲平台“4S店”工作職責。
丁雲波指出(chū)，善建雲平台實現了(le／liǎo)四個(gè)首創，一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)行業内實現真正意義上(shàng)的(de)“項企一(yī / yì ／yí)體化”、“業财一(yī / yì ／yí)體化”。二是(shì)建設速度實現了(le／liǎo)行業第一(yī / yì ／yí)。三是(shì)行業内首家共建共享、全員參與的(de)大(dà)型數字化轉型項目。四是(shì)打造了(le／liǎo)行業内首個(gè)數字化底座——“雲汐數磐”。丁雲波提出(chū)，要(yào / yāo)深入貫徹落實集團黨委書記、董事長楊斌有關重要(yào / yāo)講話精神，層層分解工作任務,紮實推進系統叠代升級工作，持續做好數字化轉型工作，爲(wéi / wèi)集團邁入世界500強提供強大(dà)支撐。
會上(shàng)，股份公司财稅管理中心、集團财務共享服務中心分别對善建雲一(yī / yì ／yí)期推廣督導工作經驗和(hé / huò)業務需求實現情況進行了(le／liǎo)彙報，數字化辦公室介紹了(le／liǎo)善建雲一(yī / yì ／yí)期需求範圍專項梳理工作的(de)相關方法和(hé / huò)要(yào / yāo)求。與會人(rén)員主動思考，踴躍交流，積極建言獻策，提出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批深有見地(dì / de)的(de)意見建議。
開局關乎全局，起步決定後程，本次會議的(de)順利召開爲(wéi / wèi)善建雲2023年工作奠定了(le／liǎo)堅實的(de)基礎。集團财稅管理中心、财務共享服務中心、人(rén)力資源中心、科技與數字化中心相關負責同志，股份公司财稅管理中心、工程管理中心、市場拓展中心、運營管理中心、綜合管理中心相關負責同志，數字化辦公室相關成員參加會議。
