4月24日，華西數産召開一(yī / yì ／yí)季度經濟運行分析會，系統總結一(yī / yì ／yí)季度經濟運行取得的(de)成效、經驗和(hé / huò)教訓，研究分析經濟運行工作面臨的(de)形勢和(hé / huò)存在(zài)的(de)問題，安排部署後續經濟運行工作。華西集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波出(chū)席會議，認真聽取了(le／liǎo)各部門一(yī / yì ／yí)季度工作彙報，并逐一(yī / yì ／yí)進行點評和(hé / huò)講話。會議由華西數産财務總監、華西集采黨支部委員、财務總監陳潔主持。
丁雲波指出(chū)，一(yī / yì ／yí)季度華西數産完成的(de)經濟指标與集團下達指标之(zhī)間雖然存在(zài)差距，但公司經營情況依然取得顯著成效。一(yī / yì ／yí)是(shì)整體經濟指标絕對值完成較大(dà)，創造了(le／liǎo)同期曆史最高紀錄。二是(shì)摸索建立起了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套新的(de)、适用的(de)管控機制和(hé / huò)制度體系。三是(shì)各類利好要(yào / yāo)素聚集，公司向好發展勢頭已經形成。
丁雲波強調，全體員工要(yào / yāo)通過對一(yī / yì ／yí)季度經濟運行情況全面、系統、深入地(dì / de)分析，堅定敢打必勝的(de)信心，在(zài)過程中保持緊張感和(hé / huò)緊迫感，繃緊弦、拉滿弓，始終錨定集團下達的(de)目标任務持續發力、久久爲(wéi / wèi)功，決不(bù)松懈。他(tā)就(jiù)做好下一(yī / yì ／yí)階段工作提出(chū)兩點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)盯住重點精準發力。要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴抓好市場開拓，找到(dào)業務載體。要(yào / yāo)抓好降本增效，在(zài)保證工作開展的(de)前提下，盡可能降低成本和(hé / huò)費用。要(yào / yāo)抓好風險控制，建立起與225億體量相匹配的(de)風控體系。二是(shì)要(yào / yāo)壓實責任全力沖刺。要(yào / yāo)壓實人(rén)員責任，通過分解細化指标，形成“公司層面謀劃布局，業務部門承接分解，業務總監帶隊跟進，業務人(rén)員緊盯落地(dì / de)，人(rén)事财務負責考核”的(de)層級化、體系化經營管控體系。要(yào / yāo)壓實時(shí)間責任，各業務團隊必須嚴格按照要(yào / yāo)求的(de)時(shí)間節點運轉、與公司簽訂的(de)指标兌現進度，通過“以(yǐ)周保月、以(yǐ)月保季、以(yǐ)季保年”來(lái)推進全年經濟工作。
副總經理王韬、謝勇，各部門負責人(rén)現場參會，其他(tā)職工雲采DT參加。
