9月14日，中國(guó)華西善建雲數字化平台（一(yī / yì ／yí)期）（簡稱“善建雲V1.0”）收尾驗收工作專題會在(zài)集團順利召開。集團總會計師、數字化領導小組組長田世雲出(chū)席會議并講話。集團副總工程師，數字化領導小組副組長、辦公室主任丁雲波主持會議。
田世雲首先對善建雲V1.0建設過程中辛勤付出(chū)的(de)業主用戶、服務商、數字化辦公室表示了(le／liǎo)高度的(de)贊賞和(hé / huò)深深的(de)感謝。并用“統”“學”“用”“建”“考”“幫”六個(gè)關鍵字，對驗收收尾工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)“統”，即統一(yī / yì ／yí)思想認識。數字化轉型勢在(zài)必行，要(yào / yāo)持續深入學習領會習近平總書記關于(yú)促進數字經濟和(hé / huò)實體經濟融合發展的(de)重要(yào / yāo)論述和(hé / huò)指示精神，貫徹落實國(guó)務院國(guó)資委、四川省國(guó)資委以(yǐ)及集團黨委關于(yú)數字化轉型的(de)重要(yào / yāo)文件精神。要(yào / yāo)堅持業财融合建設理念，推動善建雲V1.0業務系統與财務共享系統實現互聯互通。二是(shì)“學”，即持續加強學習。要(yào / yāo)充分使用善建雲通上(shàng)各版塊豐富的(de)學習内容和(hé / huò)資料，在(zài)學懂、弄通、做實上(shàng)下功夫。三是(shì)“用”，即堅持使用平台。要(yào / yāo)不(bù)斷用好“磨刀”功夫，通過充分使用平台切實轉變工作方式，實現智慧報表管理、點穴式管理。四是(shì)“建”，即加快系統建設及驗收工作。平台要(yào / yāo)以(yǐ)“能用”“好用”“易用”“愛用”爲(wéi / wèi)建設标準，持續叠代加速推進平台建設。一(yī / yì ／yí)期驗收工作過程中，集團相關中心還要(yào / yāo)對建設範圍、需求、方案等驗收資料進行再确認、再梳理。五是(shì)“考”，即制定考核方案。集團相關中心要(yào / yāo)結合二級單位平台子(zǐ)系統上(shàng)線考核指标，制定考核方案，對非施工企業和(hé / huò)施工企業系統上(shàng)線情況進行考核和(hé / huò)通報。六是(shì)“幫”，即加強上(shàng)線指導和(hé / huò)幫助。集團各中心、業務指導組、數字化辦公室要(yào / yāo)分别加強管理規範、系統操作問題及系統技術的(de)指導。
丁雲波針對善建雲V1.0建設情況進行了(le／liǎo)補充說(shuō)明，對收尾驗收及知識轉移工作進行了(le／liǎo)再部署、再落實。他(tā)表示，整體收尾不(bù)是(shì)收場，更不(bù)是(shì)收工，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)場承前啓後、奮發作爲(wéi / wèi)的(de)持續戰。要(yào / yāo)按照田總的(de)工作指示，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想認識，強化組織保障，明确目标責任，檢驗工作成果，以(yǐ)驗收收尾工作倒逼問題整改與管理規範，全力打造建築行業數字化轉型标杆，提升集團管理水平，賦能集團提早邁入“世界五百強”。
會上(shàng)，數字化辦公室彙報了(le／liǎo)善建雲V1.0建設情況、智慧報表的(de)整體功能、DI大(dà)數據分析系統建設情況以(yǐ)及收尾驗收工作具體安排；監理單位彙報了(le／liǎo)善建雲V1.0收尾驗收工作程序。
集團運營管理中心、科技和(hé / huò)數字化中心、人(rén)力資源中心、财稅管理中心、資金管理中心，股份公司綜合管理中心、市場拓展中心、運營管理中心、工程管理中心、财稅管理中心相關負責人(rén)及相關人(rén)員；華西數産技術中心、數字化辦公室相關人(rén)員參加會議。
