12月28日，在(zài)2023年收官之(zhī)際，經驗收專家組評定，善建雲平台順利通過試點上(shàng)線驗收。集團總會計師、數字化建設領導小組組長田世雲出(chū)席會議并講話，集團總經理助理（首席數字官）、數字化建設領導小組副組長、辦公室主任丁雲波主持會議。
田世雲對善建雲平台順利通過試點上(shàng)線驗收表示祝賀，對四年以(yǐ)來(lái)集團各級單位、數字化辦公室及相關服務商同舟共濟、攻堅克難的(de)辛勤付出(chū)表示感謝。他(tā)指出(chū)，建設善建雲平台是(shì)落實集團“8795”工作部署、“1333”轉型思路的(de)重要(yào / yāo)舉措，爲(wéi / wèi)集團取得“六新”成績（戰略支撐、效率提升、流程再造、降本增效、科技成果、外部評價），完成“三大(dà)”核心任務（經濟線助力項目成本管理、生産線助力智慧施工、經營線助力項目承接）及實現“一(yī / yì ／yí)個(gè)”願景（打造行業一(yī / yì ／yí)流數字化标杆）提供了(le／liǎo)強大(dà)助力，是(shì)推動華西正式步入營業收入超千億、數字經濟年交易規模超千億的(de)“雙千億”時(shí)代的(de)重要(yào / yāo)引擎。
田世雲就(jiù)進一(yī / yì ／yí)步抓好試點驗收後續工作提出(chū)三點工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高思想認識。試點驗收不(bù)代表工作的(de)結束，而(ér)是(shì)下一(yī / yì ／yí)階段工作的(de)起點。各服務商要(yào / yāo)嚴格按照驗收組專家的(de)意見，結合平台用戶需求，持續開展叠代優化。二是(shì)要(yào / yāo)深化平台應用。集團數字化辦公室要(yào / yāo)持續做好“統、學、用、建、考、幫”大(dà)文章，聚焦将交易規模轉化爲(wéi / wèi)營收、将平台流量變現爲(wéi / wèi)利潤，不(bù)斷提高善建雲平台在(zài)全集團範圍内的(de)運行質效，助力集團順利穿越行業“去産能”周期。三是(shì)要(yào / yāo)做好總結宣傳。善建雲平台是(shì)全體“善建者”的(de)智慧結晶，要(yào / yāo)認真總結建設過程中的(de)經驗教訓，提煉出(chū)可複制、可推廣的(de)模式和(hé / huò)經驗，加強宣傳推廣，講好華西數字化轉型故事，爲(wéi / wèi)助力建築行業數字化轉型貢獻華西力量。
會上(shàng)，項目承建單位、監理單位、軟件測評單位、等保測評單位逐一(yī / yì ／yí)彙報了(le／liǎo)相關建設情況，試點單位代表四川安裝進行了(le／liǎo)發言。随後，驗收專家組詳細地(dì / de)查閱了(le／liǎo)項目資料并進行質詢、答疑，讨論形成驗收意見并宣布善建雲平台承建單位按照招标及合同約定要(yào / yāo)求完成了(le／liǎo)建設内容，建設項目滿足驗收标準，項目文檔資料符合驗收要(yào / yāo)求。
集團綜合管理中心、科技和(hé / huò)數字化中心、人(rén)力資源管理中心、财稅管理中心、财務共享服務中心；股份市場拓展中心、運營管理中心、工程管理中心、财稅管理中心相關人(rén)員；試點使用代表單位四川安裝相關人(rén)員；集團數字化辦公室相關人(rén)員；監理單位國(guó)研咨詢；服務商廣聯達、中興新雲、金蝶軟件、數瀾科技、成都信檢、創信華通相關人(rén)員參加會議。
