爲(wéi / wèi)貫徹落實集團黨委書記、董事長楊斌在(zài)複工複産工作督導動員大(dà)會的(de)重要(yào / yāo)講話精神，3月8日，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波專項督導善建商城事業部業務開展情況，對2024年重點工作進行解構分析與指導規劃。華西數産董事、總經理，華西集采黨支部委員、董事、總經理冮軍，華西數産董事，華西集采黨支部副書記、董事代小龍出(chū)席會議。
在(zài)聽取善建商城事業部2024年重點工作開展思路後，丁雲波從“平台思維”出(chū)發提出(chū)四點工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)業務選擇要(yào / yāo)聚焦。要(yào / yāo)認真梳理目标業務，篩選落地(dì / de)性、可行性強的(de)業務并優先跟進。二是(shì)人(rén)員配置要(yào / yāo)合理。要(yào / yāo)根據部門業務發展規劃和(hé / huò)工作需求，合理分配人(rén)力資源、優化人(rén)員結構，保障業務高效推進。三是(shì)運營思路要(yào / yāo)清晰。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步拆解、細化業務架構，做好各項業務模式規劃和(hé / huò)商業模式設計，理清運營思路。四是(shì)工作計劃要(yào / yāo)具體。要(yào / yāo)明确業務核心目标，評估優先級并列出(chū)關鍵任務，制定各項的(de)任務具體實施計劃，确保實現年度目标。
冮軍提出(chū)，善建商城事業部要(yào / yāo)優先做好平台建設和(hé / huò)生态建設，爲(wéi / wèi)商城業務開展提供技術支撐和(hé / huò)生态賦能，切實提升商城用戶使用率和(hé / huò)滿意度。同時(shí)，還要(yào / yāo)做好自營選品和(hé / huò)人(rén)員分工，梳理“線上(shàng)+線下”運營計劃，制定出(chū)切實可行的(de)實施推廣方案，由點到(dào)面打造成功的(de)業務模型并快速複制推廣，全面提升商城的(de)業務體量和(hé / huò)交易規模。
代小龍從平台商品運營、部門組織架構、人(rén)員職責分工等方面提出(chū)了(le／liǎo)意見建議。
會議還對善建商城事業部各項重點工作進行了(le／liǎo)詳細研讨和(hé / huò)安排部署。
華西數産副總經理，華西集采副總經理謝勇，公司總經理助理，善建商城事業部負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
