谷雨正當時(shí)，萬物競生長。在(zài)春日餘音與夏日序曲的(de)交響中，成都區域混凝土集采集供有效落地(dì / de)并加速邁入全面實施新階段。截至目前，已在(zài)區域35個(gè)項目累計供應超10萬方。
先立後破，達成共識加速業務落地(dì / de)
面臨着行業“去産能”周期市場形勢複雜、材料市場價格持續性波動、業務模式适應性轉換等多重困難和(hé / huò)挑戰，在(zài)集團及股份公司的(de)統籌指導下，自去年8月成都區域混凝土集中采購招标完成以(yǐ)來(lái)，華西數産準确把握“穩中求進、以(yǐ)進促穩、先立後破”的(de)工作思路，在(zài)前期取得的(de)階段性成果基礎上(shàng)，針對集團各單位深入開展再摸排、再調研，聚焦業務難點痛點、關鍵環節，對标領題、精準破題，打開業務快速發展新局面。
立足集團高質量發展大(dà)局，各需求單位緊扣業務實際，爲(wéi / wèi)混凝土集采集供提速提效積極建言獻策。華西數産在(zài)充分吸納各方面意見建議的(de)基礎上(shàng)，針對業務關鍵環節展開逐項剖析拆解，按照“市場主導、行政引導”的(de)原則，将隐性成本進行顯性化測算分析，集智攻關，梳理形成業務運作流程圖、支付節點對比圖、價格動态測算表、資金優化配置思路等一(yī / yì ／yí)整套完善的(de)指導性業務材料，并結合集團發展戰略和(hé / huò)管理實際，充分發揮平台數字化集成服務優勢，從采供雙方訴求的(de)平衡點出(chū)發，創新提出(chū)了(le／liǎo)樹立行業标杆的(de)“華西砼集采集供”新方法，用市場化的(de)方法實現“降成本、促管理、扶産業、強韌性”，從根本上(shàng)消除了(le／liǎo)各方關于(yú)價格、成本等方面的(de)分歧，并就(jiù)“六個(gè)同一(yī / yì ／yí)支付基準條件”下的(de)相關問題與各方達成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)緻意見和(hé / huò)重要(yào / yāo)共識，爲(wéi / wèi)業務的(de)提速推進提供了(le／liǎo)創造性支撐和(hé / huò)動力。
點面結合，深化服務做實做細業務
集采集供事業部積極深入到(dào)集團各單位及分公司開展宣貫引導和(hé / huò)答疑解惑，幫助用戶算好“價格賬、成本賬、經濟賬”，讓其切實感受到(dào)混凝土集采集供的(de)開展成效和(hé / huò)重要(yào / yāo)意義。針對區域新開項目，集采集供事業部提前開展項目供貨節點、支付條件、供應價格等核心問題的(de)溝通對接，并結合業務特點和(hé / huò)項目實際提出(chū)合理規劃，紮實做好各項準備工作。
爲(wéi / wèi)确保供應項目履約工作的(de)高效推進，華西數産以(yǐ)精細化過程管控爲(wéi / wèi)主線，全面梳理形成了(le／liǎo)涵蓋混凝土集采集供業務全流程的(de)實施細則，并結合業務特征加速推進線上(shàng)履約系統的(de)研發建設工作，目前已完成系統上(shàng)線啓用測試工作。同時(shí)，集采集供事業部運營人(rén)員持續深入項目現場“一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)”嵌入式服務，就(jiù)履約全流程内容逐項進行交底和(hé / huò)答疑，以(yǐ)“全天候、全方位”服務保障爲(wéi / wèi)目标，與各方密切溝通、通力配合，确保35個(gè)項目混凝土保質保量供應。
大(dà)舸中流下，青山兩岸移。成都區域混凝土集采集供是(shì)集團生産資源采購管理模式的(de)一(yī / yì ／yí)次創新，也(yě)進一(yī / yì ／yí)步助推集團實現“降成本、促管理、保廉潔”的(de)初心目标。下一(yī / yì ／yí)步，華西數産将以(yǐ)集團“1333”轉型舉措爲(wéi / wèi)指引，緊随變革之(zhī)勢，順應發展之(zhī)需，在(zài)困難挑戰面前把牢方向、瞄準目标、創新舉措，做深、做細、做實集采集供業務，展現強鏈、延鏈、補鏈新作爲(wéi / wèi)。
