6月13日，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波分别督導調研數字供應鏈一(yī / yì ／yí)部及二部業務開展。
在(zài)數字供應鏈一(yī / yì ／yí)部督導會上(shàng)，丁雲波強調，數字供應鏈業務從“零”開始，取得了(le／liǎo)優異的(de)成績，成功由一(yī / yì ／yí)年級邁入到(dào)二年級，也(yě)進入了(le／liǎo)全力拓展階段。接下來(lái)，要(yào / yāo)繼續以(yǐ)“賺錢”爲(wéi / wèi)目标，開拓思路、敢于(yú)創新，認真評估并聚焦核心的(de)、成熟的(de)業務品類，持續深耕上(shàng)下遊市場，保障業務鏈條穩定暢通。同時(shí)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步優化業務流程，利用數字化工具提高工作效率，加強部門間協調溝通，打破信息壁壘，全力以(yǐ)赴推動業務穩步發展。
随後，丁雲波對數字供應鏈二部進行督導。他(tā)提出(chū)，風險管理與控制是(shì)業務開展的(de)基石，針對新客戶要(yào / yāo)嚴格執行“三表一(yī / yì ／yí)預案”，做好信息穿透工作，通過實時(shí)掌控數據及風險數據，識别、評估、監控并應對潛在(zài)的(de)經營風險。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步理清交易結構，開展“事前、事中、事後”全流程風險管理，推動數字供應鏈業務走深走實。
數字供應鏈一(yī / yì ／yí)部及二部相關業務小組分别圍繞業務開展情況、流程節點、回款進度及遇到(dào)的(de)困難等進行了(le／liǎo)彙報。丁雲波針對問題進行逐一(yī / yì ／yí)分析解答，并同與會人(rén)員共同研讨、集思廣益，研究落實下一(yī / yì ／yí)步解決路徑。
公司副總經理王韬、謝勇，數字供應鏈一(yī / yì ／yí)部及二部相關人(rén)員參加會議。
