6月28日，集團财稅管理中心總經理、财務共享服務中心主任、股份公司财稅管理中心總監張粒粒，集團财務共享服務中心副主任劉瑜一(yī / yì ／yí)行赴公司，與公司财務總監吳非圍繞“一(yī / yì ／yí)數多做”場景下供需方結算開票及價格減免等問題溝通交流。
會上(shàng)，張粒粒對“一(yī / yì ／yí)數多做”建設調研階段取得的(de)成果給予了(le／liǎo)充分肯定。他(tā)強調，下一(yī / yì ／yí)步要(yào / yāo)持續開展調研論證，加強與相關方的(de)溝通協作。要(yào / yāo)充分考慮曆史對賬等相關情況，形成新老對賬的(de)過渡方案。要(yào / yāo)通過“一(yī / yì ／yí)數多做”建設，切實解決集團分賬、對賬問題，持續深化業财融合，提升集團整體運營效率，爲(wéi / wèi)集團高質量可持續發展提供有力支持。
吳非表示，華西數産将嚴格按照集團相關管理制度要(yào / yāo)求，建立透明高效的(de)工作機制，全力配合做好集團“一(yī / yì ／yí)數多做”試點建設工作，确保“一(yī / yì ／yí)數多做”建設在(zài)合規、規範、可行的(de)前提下推進，切實降低集團稅務風險。
劉瑜表示，要(yào / yāo)從合同條款入手，規範供需方對賬開票流程，有效解決集團内部交易的(de)稅務問題。要(yào / yāo)明确賬務處理方式，并從業務操作層面提出(chū)具體要(yào / yāo)求。同時(shí)，建設過程中要(yào / yāo)充分結合數字化技術，持續發揮數字化優勢。
集團财務共享服務中心相關人(rén)員；業務管理部、财務資金管理部、數字研發事業部相關負責人(rén)及人(rén)員參加會議。
