7月3日，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波督導調研善建商城事業部工作開展。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍出(chū)席會議。
丁雲波對善建商城事業部取得的(de)成果表示肯定，強調善建商城作爲(wéi / wèi)綜合性電商平台，要(yào / yāo)在(zài)業務開展及運營過程中，充分發揮平台整合資源的(de)核心優勢。針對下一(yī / yì ／yí)步工作，他(tā)提出(chū)四點工作建議。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)深入開展市場調研，學習同行先進經驗，剖析産品功能和(hé / huò)特性，拟定标準化産品清單，實現精細化選品。二是(shì)要(yào / yāo)針對不(bù)同的(de)業務品類和(hé / huò)應用場景，梳理制定不(bù)同的(de)交易模式和(hé / huò)實施策略，确保業務流程的(de)高效性和(hé / huò)可适應性。三是(shì)要(yào / yāo)嚴控供應商準入标準，确保商城的(de)産品和(hé / huò)服務符合高标準高質量要(yào / yāo)求。四是(shì)要(yào / yāo)利用好“三朵雲”強大(dà)的(de)生态資源，合理規劃商業模式，不(bù)斷挖掘善建商城在(zài)服務、價格等關鍵領域的(de)核心價值優勢，實現業務的(de)穩定增長和(hé / huò)可持續發展。
冮軍對善建商城事業部後續工作開展提出(chū)相關建議和(hé / huò)指導。一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)認真分析部門業務，想清楚具體要(yào / yāo)“做什麽”以(yǐ)及“怎麽做”，并梳理制定可落地(dì / de)實施的(de)業務方案。另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)做好業務過程的(de)實時(shí)監控，及時(shí)掌控業務動态并開展相關複盤工作，以(yǐ)更好地(dì / de)響應市場變化，持續優化運營策略，提升服務質量，保障業務高質高效發展。
會上(shàng)，善建商城事業部就(jiù)工作開展情況和(hé / huò)存在(zài)的(de)困難進行了(le／liǎo)詳細彙報，與會人(rén)員對各品類業務進行了(le／liǎo)逐一(yī / yì ／yí)分析和(hé / huò)研讨。
公司總經理助理，善建商城事業部負責人(rén)及全體人(rén)員，綜合管理中心、集采集供事業部相關人(rén)員參加會議。
