8月28日，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波對善建商城部業務規劃進行專項督導。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍，公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍出(chū)席會議。
丁雲波充分肯定了(le／liǎo)善建商城部的(de)工作成效，針對部門下一(yī / yì ／yí)步工作開展，提出(chū)了(le／liǎo)四點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)深入學習業内優秀平台的(de)運營模式，吸收借鑒成功經驗和(hé / huò)創新理念，助推業務的(de)良好發展。二是(shì)精準調整部門人(rén)力資源架構，優化團隊配置，明确崗位職責，充分提升團隊整體執行效率，激發員工的(de)積極性和(hé / huò)創造力。三是(shì)要(yào / yāo)“庖丁解牛”般地(dì / de)拆分和(hé / huò)細化業務過程，通過精細化管控，及時(shí)發現并解決問題，确保業務目标的(de)順利實現。四是(shì)強化業務流程合規性管理，堅守廉潔底線，合法合規推進業務。
冮軍圍繞業務開展提出(chū)三點建議。一(yī / yì ／yí)是(shì)快速上(shàng)線自營業務，穩步推進平台型交易業務試點，盡早實現全面推廣。二是(shì)結合商城定位認真思考業務發展方向，要(yào / yāo)以(yǐ)用戶爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)價值爲(wéi / wèi)引領，精準選品并制定切實可行的(de)業務方案。三是(shì)理清部門組織架構的(de)底層邏輯，根據業務類型和(hé / huò)規模等制定合理可行的(de)組織架構方案，同步推進組織架構優化及人(rén)員招聘等工作。
代小龍從梳理商城定位、明确使命職責，借智借力、群策群力，善于(yú)學習、總結經驗，堅定信心、保持幹事的(de)精氣神和(hé / huò)必勝的(de)信念等方面提出(chū)意見建議。
會上(shàng)，善建商城部就(jiù)部門業務結構和(hé / huò)組織架構方案作了(le／liǎo)詳細彙報，與會人(rén)員圍繞相關内容進行了(le／liǎo)分析研讨。
公司總經理助理，善建商城部相關負責人(rén)及全體人(rén)員，綜合管理中心、集采集供部相關人(rén)員參加會議。
