爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提高服務效率，10月28日周六下午，華西數産召開“奮戰四個(gè)月，确保完成年度目标”——融服事業部專項督導會。集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波出(chū)席會議并作督導講話。
丁雲波聽取融服事業部工作彙報後，充分肯定了(le／liǎo)部門工作幹勁和(hé / huò)成績，并對融服事業部下一(yī / yì ／yí)步工作開展提出(chū)了(le／liǎo)三點工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)錨定目标不(bù)放松，全力以(yǐ)赴抓落實。發展供應鏈金融業務是(shì)華西數産邁向“建築+數字”轉型升級的(de)重要(yào / yāo)載體，要(yào / yāo)加快各業務條線的(de)協同發展，擴大(dà)供應鏈金融生态圈，大(dà)力發展平台經濟，實現業務發展可持續增長。二是(shì)加強風險管理，保障業務穩健運行。結合供應鏈金融小額、高頻的(de)業務特征，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步構建風控模型，有效開展數據風控、流程風控和(hé / huò)渠道(dào)風控，強化風險防控能力。三是(shì)堅持開拓創新，提升服務水平。在(zài)保證存量業務持續穩定發展下，要(yào / yāo)不(bù)斷創新商業模式，嵌入多樣化金融支付手段，深挖産業鏈價值，爲(wéi / wèi)公司年底沖刺發力。同時(shí)不(bù)斷升級服務質量，打好供應鏈金融産品“組合拳”，爲(wéi / wèi)實現數産雙百億和(hé / huò)集團邁入“世界五百強”提供堅強保障。
會議聽取了(le／liǎo)融服事業部業務開展情況、業務規模、風險控制、年底前完成指标預測和(hé / huò)實施路徑，圍繞需要(yào / yāo)支持事項開展了(le／liǎo)研究讨論。
融服事業部、綜合管理中心負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
