10月31日下午，集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波專項督導華西事業部，并作督導講話。
丁雲波在(zài)聽取華西事業部工作彙報後指出(chū)，今年以(yǐ)來(lái)，華西事業部圍繞全年各項目标任務開展了(le／liǎo)大(dà)量工作，提出(chū)了(le／liǎo)諸多思路舉措，取得的(de)成績值得肯定。針對下一(yī / yì ／yí)階段工作，他(tā)提出(chū)四點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)錨定全年目标，紮實推進年底各項工作。事業部上(shàng)下要(yào / yāo)保持定力，聚焦重點工作攻堅發力，持續推動集采集供等業務穩步實施，在(zài)全力沖刺年度目标任務的(de)同時(shí)，夯實“保廉潔、降成本、促管理”的(de)初心目标基礎。二是(shì)加強履約跟蹤協調，确保存量應結盡結。要(yào / yāo)全面梳理當前存量項目和(hé / huò)近期新開項目，加大(dà)跟蹤協調力度，加快結算手續辦理，确保項目快速落地(dì / de)、順利推進。三是(shì)做好統籌規劃，防控資金風險。要(yào / yāo)在(zài)積極推廣新業務的(de)基礎上(shàng)，進一(yī / yì ／yí)步強化與中台部門的(de)協同聯動，平衡好業務收益與風險，加強逾期資金管理，推動資金有序流動，實現資金良性循環。四是(shì)強化成本管控，做好開源節流。要(yào / yāo)樹立成本管理意識，聚焦業務創新創效，重視人(rén)才隊伍建設，“開源”與“節流”并舉，促進經營效益提升，推動企業可持續發展。
會議圍繞華西事業部當前業務推進過程中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難展開讨論，理清了(le／liǎo)工作思路，并對具體工作開展提出(chū)指導性意見。綜合管理中心HRBP、财稅中心财務BP分别作了(le／liǎo)分析發言。
華西數産集采集供負責人(rén)，華西事業部、綜合管理中心負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
