10月31日下午，集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波專項督導戰創中心，并作督導講話。
丁雲波聽取戰創中心工作彙報後，充分肯定了(le／liǎo)部門的(de)工作成效及“動态工作模型”創新舉措。他(tā)對戰創中心下一(yī / yì ／yí)步工作開展提出(chū)了(le／liǎo)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦目标發揮部門支撐職能。戰創中心作爲(wéi / wèi)華西數産新成立的(de)部門，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步明晰部門職能定位，始終聚焦公司年度目标任務，全力支持前中台部門業務開展。二是(shì)加強部門組織建設。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步完善部門組織架構，結合部門職責優化人(rén)力資源配置，推動工作專業化、精細化，助力公司高速度發展。三是(shì)持續加強創新學習。要(yào / yāo)抱着謙虛的(de)心态，走出(chū)去多學習，不(bù)斷改進工作思維，創新工作模式，充分發揮部門爲(wéi / wèi)公司創新發展出(chū)謀劃策的(de)重要(yào / yāo)使命。
會議聽取了(le／liǎo)戰創中心工作開展情況、問題痛點及改進舉措、下一(yī / yì ／yí)步重點工作及思路做法，并圍繞部門下一(yī / yì ／yí)步工作開展了(le／liǎo)研究讨論。綜合管理中心HRBP針對戰創中心實際開展工作作了(le／liǎo)分析和(hé / huò)建議。
戰創中心、綜合管理中心負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
