繼公司召開“奮戰四個(gè)月 确保完成年度目标任務”專項督導會之(zhī)後，各部門深入貫徹落實會議精神，找差距、抓落實、求突破，以(yǐ)隻争朝夕的(de)緊迫感、重擔在(zài)肩的(de)責任感，聚勢而(ér)起滿弓盡發，全面沖刺年度目标任務，打好年底收官戰。本期聚焦——華西事業部。
督導會後，華西事業部迅速召開重點工作專項部署會深入剖析，聚焦“增新量、保存量”，将新品類集采集供、存量項目“應結盡結”作爲(wéi / wèi)重點沖刺任務，鉚足幹勁向前進。
專班推進“增新量”
華西事業部成立重點工作專項小組，實行事業部總經理總負責、運營服務部長牽頭、運營人(rén)員全程跟進的(de)工作機制。運營部長負責牽頭對分部拟推進的(de)新品類集采集供試點項目進行全面梳理和(hé / huò)操作可行性評估，分析篩選當前可快速推動項目并形成清單，制定階段任務目标，以(yǐ)周爲(wéi / wèi)單位動态跟蹤項目推進情況；事業部總經理負責統籌協調解決過程中的(de)堵點難點問題。通過專班化、清單化推進，進一(yī / yì ／yí)步壓緊壓實人(rén)員職責，強化進度把控、問題處理和(hé / huò)風險防控，确保試點項目有序推進。目前正在(zài)推進中的(de)成都區域商混、外區商混、設備安裝材料等新品類集采集供項目共16個(gè)，預估合同總金額達10.5億元。
清理轉化“保存量”
爲(wéi / wèi)确保本年度材料應供盡供、應結盡結，華西事業部對所有存量項目展開全面清理，跟蹤摸排項目結算辦理情況，對已供貨未結算、已結算未開票的(de)情況進行原因梳理、分類施策。通過加強與相關方溝通對接，解用戶之(zhī)所需，急用戶之(zhī)所急，加快推動轉化實現營收，截至目前跟蹤摸排項目230餘個(gè)，應結盡結完成率約80%。同時(shí)，針對年末采購需求，協調各項目提前做好規劃，督促供應商同步做好統籌安排，爲(wéi / wèi)施工項目年末沖刺生産任務提供保障。
