繼公司召開“奮戰四個(gè)月 确保完成年度目标任務”專項督導會之(zhī)後，各部門深入貫徹落實會議精神，找差距、抓落實、求突破，以(yǐ)隻争朝夕的(de)緊迫感、重擔在(zài)肩的(de)責任感，聚勢而(ér)起滿弓盡發，全面沖刺年度目标任務，打好年底收官戰。本期聚焦——外拓事業部。
聚焦核心業務做實做深，搶抓績效力拓業務發展空間
外拓事業部立足華西“三朵雲”數字生态，聚焦核心業務，加大(dà)工作力度、提升工作強度，積極推動與國(guó)家能源投資集團有限責任公司煤炭經營分公司神華外購煤合作項目完成首批次交割，全面打通貨源組織、集采集港、物流運輸、驗收結算等全鏈條，成功穿透大(dà)型電廠煤炭供應業務流程。加快與造紙行業龍頭企業——聯盛紙業（龍海）有限公司首批合作業務，首船32000餘噸林紙漿原材料成功發運。自督導會召開以(yǐ)來(lái)，着力推進實施建築材料、煤炭、木材、糧食、化工原料等30餘個(gè)存量業務，全力開拓新業務，完成業務交易結算超5.76億元。
修煉内功夯實基礎，積極謀劃布局明年業務發展
外拓事業部持續做好業務風控及運營完善，不(bù)斷夯實團隊内功，提升業務拓展實施能力和(hé / huò)水平。一(yī / yì ／yí)方面，堅持做好項目信息穿透工作，嚴格執行“内部上(shàng)會”項目評估機制，督導會以(yǐ)來(lái)完成内部上(shàng)會5次，共計對28個(gè)新項目實施方案和(hé / huò)風控措施進行讨論完善和(hé / huò)優化。另一(yī / yì ／yí)方面，組織召開執行中項目再梳理專題會，對現有業務進行全面複盤，分析研讨實施潛在(zài)風險點、業務成長性及未來(lái)前景空間，遴選優秀合作單位及相關行業渠道(dào)，進一(yī / yì ／yí)步優化業務實施方案及風控措施，積極爲(wéi / wèi)明年業務規劃布局做準備、打基礎。
