4月12日，華西數産召開一(yī / yì ／yí)季度經濟運行分析會，總結分析一(yī / yì ／yí)季度經濟工作，安排部署二季度各項重點工作，确保二季度“雙過半”，爲(wéi / wèi)實現“全年旺”奠定堅實基礎。集團首席數字官，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波作重要(yào / yāo)講話，“總結過去是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)引導大(dà)家團結一(yī / yì ／yí)緻向前看”，要(yào / yāo)從“四個(gè)提倡、兩個(gè)反對”，聚焦價值創造，乘勢而(ér)上(shàng)、主動作爲(wéi / wèi)，切實提高經營工作質量，積極構建華西數字産業新質生産力，助力集團邁進世界500強。華西數産董事、總經理，華西集采黨支部委員、董事、總經理冮軍提出(chū)“七個(gè)務必”工作要(yào / yāo)求。公司領導班子(zǐ)成員出(chū)席會議，聽取13個(gè)部門一(yī / yì ／yí)季度工作開展情況，并進行簡要(yào / yāo)發言。會議由華西數産董事，華西集采黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍主持。
丁雲波談到(dào)，我們所處的(de)數字行業具有典型的(de)叠代更新快、運轉效率高的(de)特點，要(yào / yāo)想乘上(shàng)行業發展的(de)東風，實現高速度、高質量的(de)發展目标，必須經常性地(dì / de)開展複盤分析、必須随時(shí)警醒自己、必須善于(yú)歸納總結，以(yǐ)提高自我認知、促進經驗積累、優化管理決策、提升适應能力、降低運營風險。今年我們要(yào / yāo)完成200億的(de)營收任務，需要(yào / yāo)靠大(dà)家同舟共濟，共同努力。
針對下一(yī / yì ／yí)步經營工作的(de)開展，丁雲波提出(chū)，要(yào / yāo)圍繞集團“8795”工作部署和(hé / huò)“1333”轉型舉措，推行“四個(gè)提倡”和(hé / huò)“兩個(gè)反對”。“四個(gè)提倡”即提倡價值創造，積極努力創新幹，開動腦筋想辦法，敢于(yú)創新去嘗試。提倡持之(zhī)以(yǐ)恒，日拱一(yī / yì ／yí)卒堅定幹，在(zài)困難時(shí)候不(bù)要(yào / yāo)輕言放棄，在(zài)迷茫之(zhī)中積極尋找方法。提倡虛心學習，尊重規律科學幹，懷揣敬畏之(zhī)心，持續學習、虛心請教。提倡明确目标，聚精會神紮實幹，圍繞4大(dà)闆塊、14條業務線的(de)整體業務發展戰略布局，集中精力加油幹。“兩個(gè)反對”即反對假大(dà)空，作風漂浮口頭幹，要(yào / yāo)踏踏實實、實事求是(shì)。反對無定位，濫竽充數表面幹，要(yào / yāo)明白各自崗位的(de)價值點，吃苦耐勞、勇挑重擔，立足崗位真學真幹，把自己磨成一(yī / yì ／yí)把“尖刀”“利刃”。
冮軍肯定了(le／liǎo)各部門一(yī / yì ／yí)季度工作成果，對二季度工作提出(chū)“七個(gè)務必”要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)務必堅定信心。從多維度客觀分析一(yī / yì ／yí)季度工作情況，當前公司管理體系和(hé / huò)運行機制明顯提升，在(zài)集團的(de)關心支持下公司領導團隊也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步充實，在(zài)這(zhè)樣的(de)良好勢頭下，要(yào / yāo)堅定信心和(hé / huò)決心，确保全年目标完成。二是(shì)務必做好聚焦。從公司戰略層面，要(yào / yāo)聚焦“建築+數字+供應鏈”，推動形成公司差異化核心實力，業務開展層面要(yào / yāo)聚焦業務類型和(hé / huò)各階段業務重點，推動業務脫虛向實轉變。三是(shì)務必重視風險。要(yào / yāo)正确看待風險，把工作做實、做細，進一(yī / yì ／yí)步完善風險防控工作機制，提升風險識别和(hé / huò)處置能力，實現業務風險可控。四是(shì)務必學會“打群架”。要(yào / yāo)提升“一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，加強公司内部、公司與兄弟單位、公司與集團公司的(de)協同聯動，提高集團軍作戰能力，共享發展成果。五是(shì)務必繼續提高數字化能力。要(yào / yāo)持續加強數字化應用水平及數字化賦能項目建設。六是(shì)務必提高工作效率。要(yào / yāo)推動業務持續向實、流程持續優化。七是(shì)務必重視廉潔紀律。廉潔紀律是(shì)業務開展的(de)根基，要(yào / yāo)堅定守住廉潔底線，通過運用廉潔紀律推動工作開展，促進業務拓展。
公司領導班子(zǐ)成員，總經理助理，副總工程師，二級及以(yǐ)上(shàng)部門負責人(rén)參加會議。
