4月12日，集團運營管理中心組織召開運營分析報表數字化推進會。集團副總經理汪濤，集團總會計師、數字化建設領導小組組長田世雲，集團首席數字官、數字化建設領導小組副組長、辦公室主任丁雲波出(chū)席會議。
汪濤肯定了(le／liǎo)集團在(zài)數字化建設方面的(de)顯著成效，并表示，集團各中心要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想認識，提高政治站位，充分利用數字化賦能集團運營分析報表可視化，輔助管理與決策，推動集團運營的(de)高效運轉。在(zài)下一(yī / yì ／yí)步工作中，各中心要(yào / yāo)結合自身實際情況，按照真實性、準确性和(hé / huò)完整性工作原則，實事求是(shì)紮實做好數據歸集、整理和(hé / huò)統計工作。
田世雲提出(chū)三點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團目前屬于(yú)“有數”階段，要(yào / yāo)加速向“用數”階段邁進，切實從數據擁有者向數據應用者轉變，發揮數據資産價值。二是(shì)業務部門既是(shì)數據的(de)産生部門，也(yě)是(shì)數據的(de)使用部門，務必要(yào / yāo)守好數據的(de)“質量關”，嚴控數據的(de)“時(shí)效關”。三是(shì)在(zài)報表建設過程中，要(yào / yāo)注重各個(gè)環節，時(shí)刻保持警惕，确保數據的(de)真實性與準确性。
丁雲波提出(chū)三點建議，一(yī / yì ／yí)是(shì)建立“四權分置”的(de)管理制度，明确數據生産、保管、使用和(hé / huò)審批的(de)四權劃分。二是(shì)建立相應的(de)跨部門協調溝通組織和(hé / huò)機制，确保信息對稱，提高工作效率。三是(shì)明确建設節點，做好查閱權限設置，降低建設對業務系統日常運行的(de)影響，确保系統管控安全，同時(shí)進一(yī / yì ／yí)步加強數據治理，提升數據質量。
會上(shàng)，集團運營管理中心介紹了(le／liǎo)運營分析報表的(de)建設背景及基本内容，華西數産彙報了(le／liǎo)運營分析報表的(de)技術實現路徑及實施計劃。與會人(rén)員對集團運營分析報表的(de)建設展開了(le／liǎo)充分的(de)讨論和(hé / huò)建議。
集團戰略與投資管理中心、運營管理中心、科技和(hé / huò)數字化中心、人(rén)力資源中心、财稅管理中心、财務共享服務中心相關負責人(rén)及相關人(rén)員；股份公司市場拓展中心、運營管理中心、工程管理中心相關負責人(rén)及相關人(rén)員；華西數産數字研發事業部相關人(rén)員參加會議。
