爲(wéi / wèi)貫徹落實集團5月24日生産經營重點工作部署會精神，奮力搶抓三、四季度經濟運行關鍵期，6月3日，公司召開“全力實現‘雙過半’，确保全年‘滿堂彩’”專題會，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波作工作部署，公司黨支部委員、董事、總經理冮軍主持會議。
丁雲波強調，信心比黃金重要(yào / yāo)。當前正處在(zài)全球經濟複蘇的(de)關鍵階段，大(dà)家要(yào / yāo)擺正心态、堅定信心，正确看待經濟發展的(de)“波峰”和(hé / huò)“波谷”時(shí)期，采取合适的(de)應對舉措。他(tā)指出(chū)，在(zài)目前的(de)經濟環境下，公司今年以(yǐ)來(lái)的(de)工作業績處于(yú)正常水平，但是(shì)與年度目标值還有差距，需要(yào / yāo)引起高度重視。要(yào / yāo)圍繞持續做大(dà)營收“強力度、搶市場”，同時(shí)還要(yào / yāo)“穩效度、抓清欠”，加速資金回籠，确保公司現金流穩定運行。
針對下一(yī / yì ／yí)步工作，丁雲波提出(chū)三點工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)同舟共濟，攻堅克難。公司領導班子(zǐ)将緊密團結、齊心協力，針對業務發展中的(de)各類問題進行逐一(yī / yì ／yí)指導，确保業務順利推進。二是(shì)調整優化人(rén)員架構。要(yào / yāo)根據業務實際需求進行人(rén)員調整，做到(dào)各司其職、有效部署，推動業務做深做實。三是(shì)加強部門間協同聯動。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步強化中後台支撐，完善部門聯動機制，做好信息對稱，爲(wéi / wèi)前台業務部門做好服務工作。
會議強調，凡事豫則立，不(bù)豫則廢。當前，正是(shì)全面推進工作的(de)黃金期，也(yě)是(shì)決定全年營收的(de)關鍵期。公司全體上(shàng)下要(yào / yāo)堅決按照集團要(yào / yāo)求部署，做好下半年工作規劃，以(yǐ)時(shí)不(bù)我待、隻争朝夕的(de)使命感、緊迫感，抓緊抓實各項重點工作，全力實現“雙過半”，确保全年“滿堂彩”。
會上(shàng)，各部門負責人(rén)依次彙報了(le／liǎo)專項工作推動落實情況，前台部門業務總監補充闡述了(le／liǎo)各品類業務執行情況、合作模式、預計營收等細節内容。公司領導班子(zǐ)從各自分管領域分别作針對性點評發言，提出(chū)指導意見。
公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍，财務總監吳非，副總經理王韬、謝勇；總經理助理，副總工程師，各部門負責人(rén)及相關業務總監出(chū)席會議。
