6月5日下午，在(zài)集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林調研督導華西數産“全力實現‘雙過半’，确保全年‘滿堂彩’”專項工作2小時(shí)後，集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波主持召開專題部署會，就(jiù)進一(yī / yì ／yí)步貫徹落實調研督導會議精神作部署安排。
丁雲波提出(chū)三點工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)深入領會會議精神，堅定信心決心。各班子(zǐ)成員要(yào / yāo)及時(shí)、深入領會集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林在(zài)督導華西數産“全力實現‘雙過半’，确保全年‘滿堂彩’”專項工作會上(shàng)的(de)重要(yào / yāo)講話精神，錨定既定目标，攻堅克難、全力以(yǐ)赴推進任務目标實現。二是(shì)積極發揮主觀能動性，學習借鑒優秀經驗做法。各班子(zǐ)成員要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步研究華西數産可行性研究報告，學習了(le／liǎo)解華西數産商業模式和(hé / huò)運營模式，在(zài)此基礎上(shàng)進一(yī / yì ／yí)步加強向内外部優秀企業、業務專家的(de)學習請教，積極借鑒先進經驗做法，深入挖掘拓展創新業務，提升風險防範化解能力水平。三是(shì)認真反複思考，研究提出(chū)落地(dì / de)舉措。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步梳理數字供應鏈業務開展過程中涉及的(de)組織保障、業務流程、風險防控等方面的(de)問題，提出(chū)可行性落地(dì / de)舉措。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步研究思考、建立健全公司創新業務考核管理體系。要(yào / yāo)始終聚焦公司初心使命，進一(yī / yì ／yí)步加強公司黨風廉政建設，強化全員廉潔教育和(hé / huò)監督。
公司領導班子(zǐ)成員結合調研督導會議精神，圍繞會議中提出(chū)的(de)意見建議進行交流研讨。
公司領導班子(zǐ)，綜合管理中心負責人(rén)參會。
