爲(wéi / wèi)切實做好數字集需快采業務，以(yǐ)決戰決勝姿态全速沖鋒，奮力奪取數字供應鏈業務新突破，2月22日，公司召開數字供應鏈二部工作專題會。集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波出(chū)席并講話。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍作工作部署。
丁雲波對數字供應鏈二部的(de)工作給予了(le／liǎo)充分肯定，并針對業務發展提出(chū)了(le／liǎo)五點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)秉持穩健發展理念。業務拓展要(yào / yāo)遵循漸進式發展原則，建立以(yǐ)用戶需求爲(wéi / wèi)導向的(de)服務體系，精心打磨業務方案，構建可持續的(de)戰略合作夥伴關系，實現業務規模與質量的(de)雙向提升。二是(shì)構建全局發展視野。深入分析用戶現有需求，挖掘其潛在(zài)關聯需求，延伸業務品類，拓展業務渠道(dào)，培育業務新增長點。三是(shì)強化市場研判能力。結合市場發展實際，深入剖析行業數據、用戶需求變化，精準研判業務發展方向，确保在(zài)激烈競争中始終把握戰略主動權。四是(shì)積極探索AI技術。人(rén)工智能化與數字化的(de)融合已成爲(wéi / wèi)行業轉型升級強大(dà)驅動力，全員要(yào / yāo)緊跟潮流，學會運用AI技術，提升工作效率、有效降低成本，增強自身核心競争力。五是(shì)提高工作執行力。面對各項工作需保持行動力，主動拆解任務、克服拖延，将計劃落實爲(wéi / wèi)實際做法，用高效行動推動工作目标達成。
冮軍圍繞業務開展提出(chū)三點建議。一(yī / yì ／yí)是(shì)明确工作思路。開展業務時(shí)要(yào / yāo)保持邏輯清晰，先明确做什麽，再規劃怎麽做，最後制訂量化目标，穩紮穩打、有序推進，确保業務推動有條不(bù)紊。二是(shì)拓展用戶資源。依托現有合作用戶，深挖産業鏈上(shàng)下遊需求，明确自身優勢，拓展業務版圖，提升市場份額。三是(shì)秉持拼搏精神。面對困難敢于(yú)迎難而(ér)上(shàng)，以(yǐ)“拼命三郎”精神和(hé / huò)無所畏懼的(de)勇氣攻堅克難，實現自我價值的(de)升華。
公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍結合業務發展現狀，提出(chū)要(yào / yāo)堅持“用戶、需求、結果”三個(gè)導向，和(hé / huò)“過程、細節、方法、風險控制”四個(gè)重點，并就(jiù)全員保持幹勁的(de)精氣神和(hé / huò)廉潔的(de)優良作風等方面提出(chū)意見建議。
會上(shàng)，數字供應鏈二部以(yǐ)小組爲(wéi / wèi)單位，依次就(jiù)部門業務結構、發展規劃做詳細彙報。與會人(rén)員圍繞彙報内容展開研讨，并結合 “熟人(rén)、熟事”實際案例，總結分析成功經驗。
公司副總經理謝勇，數字供應鏈二部負責人(rén)及部門全體人(rén)員，綜合管理中心相關人(rén)員參加會議。
