2月28日，華西數産召開職工代表大(dà)會暨2025年工作會，全面總結回顧2024年工作，分析研判發展形勢，安排部署2025年各項重點工作任務。集團總工程師吳體到(dào)會指導并講話。
集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波傳達集團四屆四次職工代表大(dà)會暨2025年工作會精神并作工作部署。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍作《量質并舉 精準發力 以(yǐ)創新進取精神打造華西數字新質生産力》工作報告。集團科技和(hé / huò)數字化中心總經理丁瑞豐、副總經理張劍峰，股份公司運營管理中心副總經理胡泉育出(chū)席會議。會議由公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍主持。
吳體代表集團，向華西數産全體幹部職工過去一(yī / yì ／yí)年爲(wéi / wèi)集團高質量發展做出(chū)的(de)貢獻表示感謝。他(tā)指出(chū)，華西數産作爲(wéi / wèi)華西集團打造數字新質生産力和(hé / huò)數字核心競争力的(de)承載平台，堅決落實了(le／liǎo)集團賦予的(de)“持續賦能集團數字化轉型、持續鞏固集團生産資源集中采購、精準發力建築數字經濟”的(de)三大(dà)職能定位。過去一(yī / yì ／yí)年，華西數産圍繞“1333”轉型戰略勇擔數字先鋒重任，直面建築業産能過剩與數字化短闆的(de)雙重挑戰，業務規模穩中有進、生态建設成效顯著、創新動能加速釋放，爲(wéi / wèi)集團搶占行業制高點提供了(le／liǎo)澎湃動力。
2025年是(shì)全面貫徹落實黨的(de)二十屆三中全會精神的(de)開局之(zhī)年，是(shì)集團實現“十四五”戰略目标的(de)決勝之(zhī)年。針對下一(yī / yì ／yí)步工作，吳體提出(chū)四點期望。一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)創新驅動鍛造數字新質生産力。華西數産要(yào / yāo)深刻把握“數字中國(guó)”戰略内涵，聚焦“四鏈融合”創新攻堅。要(yào / yāo)争做創新的(de)排頭兵，實現制度、技術及産業模式創新。要(yào / yāo)結合國(guó)務院國(guó)資委“AI+”專項行動，強化成果提煉轉化與落地(dì / de)應用，将科研創新和(hé / huò)數字化項目建設經驗轉化爲(wéi / wèi)可複用的(de)知識資産和(hé / huò)産品。二是(shì)以(yǐ)生态協同賦能集團産業鏈升級。要(yào / yāo)強化數字化平台建設，提升運維叠代、聚“數”用“數”、産品提供與價值創造能力。要(yào / yāo)充分釋放生态圈“共生”價值，實現“3個(gè)萬億級生态圈”價值倍增。要(yào / yāo)強化數據貫通與資源整合，提升産業鏈效率與協同能力。要(yào / yāo)依托集團“投資－設計－建造－運營”一(yī / yì ／yí)體化優勢，積極探索智能建造、數字城市等新業務領域。三是(shì)以(yǐ)底線思維築牢高質量發展根基。要(yào / yāo)強化風險管控體系建設，建強數字化人(rén)才隊伍，強化數據安全與合規管理，嚴守廉潔合規底線。四是(shì)持續推動“規模變營收”“流量變利潤”工作。要(yào / yāo)深入思考、謀劃部署，加大(dà)力度持續推進規模變營收、流量變利潤。
丁雲波從中美市場領域沖突、歐洲戰後重建和(hé / huò)非洲提升發展、DeepSeek快速崛起，以(yǐ)及國(guó)内城市更新帶動數字産業發展等宏觀層面重點分析了(le／liǎo)當前數字經濟發展的(de)新機遇。他(tā)強調，要(yào / yāo)抓住時(shí)代大(dà)勢，就(jiù)要(yào / yāo)有“我命由我不(bù)由天”的(de)英雄氣概，“謀定而(ér)後動”，勇于(yú)打破“不(bù)可能”，敢于(yú)承受常人(rén)不(bù)能承受的(de)壓力。要(yào / yāo)堅持“4個(gè)講”的(de)方法論。一(yī / yì ／yí)是(shì)講政治引領。要(yào / yāo)保持高度的(de)政治敏銳性，結合上(shàng)級戰略調整自身發展，善于(yú)找準結合的(de)契機。二是(shì)講統籌協作。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步從企業發展要(yào / yāo)素、産業協作、企業内部三個(gè)方面整合優質資源，統籌兼顧、增強合力。三是(shì)講跨界創新。要(yào / yāo)通過提高市場洞察力、專業知識遷移運用能力、資源整合能力、解決及應變能力“4力”，跳出(chū)行業互卷“泥潭”。四是(shì)講拆解細節。通過拆分細節，确保信息對稱，加速成功。與此同時(shí)，還要(yào / yāo)樹立“5個(gè)思維”。一(yī / yì ／yí)是(shì)樹立用戶思維，用戶是(shì)決定我們生存和(hé / huò)發展的(de)決定性力量。二是(shì)樹立平台思維，秉承開放心态、利他(tā)精神，強化整合能力，将“三朵雲”生态圈夥伴轉化爲(wéi / wèi)業務夥伴。三是(shì)樹立數據思維，要(yào / yāo)學會尋找數據、整理數據、使用數據，要(yào / yāo)養成用數據說(shuō)話的(de)習慣。四是(shì)樹立服務思維，做産品是(shì)不(bù)可持續的(de)，隻有高黏性的(de)服務才能讓企業長期生存。五是(shì)樹立AI思維，要(yào / yāo)從心态上(shàng)積極接納AI，從應用上(shàng)積極運用AI，持續總結AI使用經驗。
丁雲波指出(chū)，過去一(yī / yì ／yí)年華西數産人(rén)聚力攻堅克難、關鍵時(shí)刻勇于(yú)擔當，以(yǐ)高水平的(de)發展成效交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份令人(rén)滿意的(de)答卷。2025年，公司上(shàng)下要(yào / yāo)持續緊跟集團部署，圍繞“兩個(gè)定位”，聚焦“六個(gè)重點”，堅定不(bù)移地(dì / de)踐行“1333”轉型戰略，找準定位、精準賦能，用奮鬥的(de)行動、突出(chū)的(de)業績，大(dà)力鍛造華西數字産業闆塊高速度、高質量發展内生動力，在(zài)集團實現“緻力于(yú)把華西打造爲(wéi / wèi)建築業領軍企業，中國(guó)一(yī / yì ／yí)流、世界知名的(de)建設集成商和(hé / huò)城市綜合運營商”願景過程中，貢獻更多的(de)數産力量。
冮軍在(zài)工作報告中圍繞今年總體要(yào / yāo)求和(hé / huò)目标任務，提出(chū)要(yào / yāo)做好“推動集團戰略落地(dì / de)、夯實核心發展能力、精準發力業務拓展、優化叠代管理體系和(hé / huò)始終堅持黨的(de)領導”五個(gè)方面工作，以(yǐ)“量質并舉”爲(wéi / wèi)舵，以(yǐ)“創新進取”爲(wéi / wèi)帆，精準發力，久久爲(wéi / wèi)功，以(yǐ)善建之(zhī)名刻度數字豐碑，以(yǐ)鐵軍之(zhī)志鍛造數産鋒芒，創新打造數字新質生産力，助力集團譜寫發展新篇章。
大(dà)會認真聽取了(le／liǎo)财務總監吳非作的(de)《2024年度财務報告》，表彰了(le／liǎo)2024年度先進集體及個(gè)人(rén)，簽訂了(le／liǎo)2025年度各業務闆塊經營目标責任書，并審議通過了(le／liǎo)公司2025年度工作報告。會前，吳體一(yī / yì ／yí)行還參觀展陳區，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)公司管理體系建設及奮戰首季“開門紅”情況。
會議還舉行了(le／liǎo)“善建大(dà)模型&四川建築大(dà)模型”建設工作啓動儀式。華西數産将按照“大(dà)數據+大(dà)算力+強算法”的(de)路徑，以(yǐ)“大(dà)土木”與“大(dà)基建”理念爲(wéi / wèi)引領，打造建築業全産業鏈智能基礎架構，推動集團及行業高端化、綠色化、智能化轉型，爲(wéi / wèi)集團擔當四川“建築強省”建設重任注入創新動能，爲(wéi / wèi)建築行業高質量發展賦能。
集團工會辦公室相關人(rén)員；公司副總經理王韬、謝勇，外部董事，二級專務，總經理助理，副總工程師，二級部門及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員，受表彰的(de)先進集體及個(gè)人(rén)、職工代表參加會議。
