8月14日，華西數産召開2024年上(shàng)半年經濟運行分析會，全面總結上(shàng)半年經濟運行情況，深入分析研判當前形勢與問題，明确下半年工作方向和(hé / huò)目标。受集團黨委書記、董事長楊斌委托，集團黨委委員、職工董事、工會主席楊海軍莅臨指導并作工作指示，集團财稅管理中心總經理張粒粒出(chū)席會議。集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波講話，公司黨支部委員、董事、總經理冮軍作公司2024年上(shàng)半年工作總結報告，公司财務總監吳非主持會議并作公司上(shàng)半年經濟運行分析報告。
楊海軍對華西數産從0開始，從無到(dào)有，腳踏實地(dì / de)，助推華西集團實現“雙千億”和(hé / huò)數字化轉型發展做出(chū)的(de)突出(chū)貢獻，緻以(yǐ)崇高的(de)敬意；對華西數産今年上(shàng)半年整體經濟運行呈現出(chū)強勁的(de)發展勢頭，在(zài)營收指标、GMV數據、生态建設及賦能等方面取得的(de)明顯進步，給予充分的(de)肯定。他(tā)指出(chū)，從指标數據來(lái)看，華西數産有增長也(yě)有下降，總體發展是(shì)符合大(dà)環境下經濟趨勢的(de)，但還要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加力。
楊海軍以(yǐ)楊斌書記、董事長在(zài)集團2024年上(shàng)半年經濟運行分析會提出(chū)的(de)“氣散沒有？”“指标降沒有？”“利潤水平提高沒有？”3個(gè)問題，對華西數産下一(yī / yì ／yí)步工作作出(chū)重要(yào / yāo)指示。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高政治站位。華西數産作爲(wéi / wèi)功能型、服務型的(de)企業，承擔着集團發展數字經濟的(de)重要(yào / yāo)使命。要(yào / yāo)始終以(yǐ)大(dà)局爲(wéi / wèi)重，時(shí)時(shí)刻刻與集團保持一(yī / yì ／yí)緻，自覺地(dì / de)将思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團2024年半年經濟運行分析會的(de)分析判斷和(hé / huò)部署上(shàng)來(lái)，培育優勢長闆，補齊突出(chū)短闆。二是(shì)要(yào / yāo)堅定信心。華西數産一(yī / yì ／yí)路披荊斬棘、乘風破浪，數字化事業幹得有聲有色，這(zhè)足以(yǐ)證明華西數産能夠把事幹好、把事幹成。要(yào / yāo)在(zài)此基礎上(shàng)，按照集團“1333”轉型舉措，進一(yī / yì ／yí)步激活科技創新“動力源”，大(dà)力拓展創新性業務，全力沖刺年度目标任務。三是(shì)要(yào / yāo)勇于(yú)擔當。華西數産全體上(shàng)下要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步強化使命擔當，及時(shí)準确理解集團2024年半年經濟運行分析會對下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作要(yào / yāo)求和(hé / huò)工作重點，把握好前進的(de)方向。要(yào / yāo)敢想、敢闖、敢拼、敢幹，敢于(yú)開拓市場攻城拔寨、敢于(yú)奮力拼搏進取，推動集團和(hé / huò)自身實現高質量發展。他(tā)進一(yī / yì ／yí)步強調，營收和(hé / huò)利潤是(shì)企業發展的(de)兩面大(dà)旗，堅決不(bù)能倒，包括華西數産在(zài)内的(de)集團各單位都要(yào / yāo)圍繞中心目标，千方百計拓市場，提高統計工作質量，增強全員競争意識，不(bù)斷提升發展的(de)質量水平。
丁雲波傳達學習了(le／liǎo)集團2024年上(shàng)半年經濟運行分析會議精神，并以(yǐ)2024年巴黎奧運會爲(wéi / wèi)例，對提升和(hé / huò)改進公司的(de)運轉體系提出(chū)四點意見。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)有“知難而(ér)進、絕不(bù)言敗”的(de)精氣神。要(yào / yāo)始終牢記“源自華西、依靠華西、賦能華西、服務華西”的(de)發展定位，作爲(wéi / wèi)有擔當、有能力，能打仗、打勝仗的(de)團隊，面對集團下達的(de)營收指标目标任務，全公司要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)認識，瞄準目标、拼盡全力，爲(wéi / wèi)集團分憂、爲(wéi / wèi)集團擔當。二是(shì)要(yào / yāo)具備“洞察時(shí)與勢、統籌立與破”的(de)能力。面對行業周期調整，要(yào / yāo)具備洞察行業态勢的(de)能力，集采集供部要(yào / yāo)聚焦城鎮化後期行業需求，與數字研發部合作實施跨界轉型，在(zài)數字鋼筋加工、數字模闆加工等領域加大(dà)開拓力度。善建商城部要(yào / yāo)用平台化的(de)思維和(hé / huò)視野，快速拓展進銷兩端渠道(dào)，依托華西生态整合内外部資源，加快打造産業優勢。數字供應鏈融服部要(yào / yāo)深度嵌入業務過程，提升與其他(tā)部門協同作戰的(de)能力，同時(shí)深挖票據業務，培育新的(de)經濟和(hé / huò)利潤增長點。數字研發部要(yào / yāo)深化“資本+”模式創新，打開業務拓展局面。集需快采業務要(yào / yāo)按照産業鏈做深、做透、做實，不(bù)斷挖掘新需求、開發新業務。三是(shì)要(yào / yāo)有庖丁解牛、拆解任務的(de)能力。要(yào / yāo)透過現象看本質，對每項事物不(bù)斷地(dì / de)細化拆解。隻要(yào / yāo)任務拆解得細、關鍵細節抓得準、宏觀面上(shàng)統籌得好，就(jiù)一(yī / yì ／yí)定能出(chū)好成績。四是(shì)要(yào / yāo)同舟共濟、攻堅克難。今年要(yào / yāo)完成集團下達的(de)任務指标，需要(yào / yāo)公司上(shàng)下在(zài)業務創新、組織管理體系等方面同舟共濟、攻堅克難，遇到(dào)困難和(hé / huò)問題，不(bù)焦慮、不(bù)内耗，齊心協力、抱團作戰，紮實落實集團“1333”轉型舉措，爲(wéi / wèi)集團穿透行業周期做出(chū)華西數産貢獻。
冮軍對上(shàng)半年工作進行了(le／liǎo)全面回顧，并結合行業、公司具體案例與數據，就(jiù)如何更好地(dì / de)貫徹落實集團半年工作會議精神，推動公司2024年目标順利實現提出(chū)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)下定決心。華西數産要(yào / yāo)在(zài)穩住集團營收指标的(de)關鍵時(shí)刻挺身而(ér)出(chū)，勇擔重任，全力以(yǐ)赴地(dì / de)完成集團下達的(de)經濟責任指标。數字經濟的(de)特點就(jiù)是(shì)“大(dà)魚吃小魚、快魚吃慢魚”，我們需要(yào / yāo)營收、利潤和(hé / huò)現金流，如果不(bù)加快發展步伐，就(jiù)有可能被淘汰。二是(shì)堅定信心。要(yào / yāo)對内外部環境、公司的(de)優劣勢進行客觀分析，“智轉數改”已成爲(wéi / wèi)行業發展的(de)新趨勢，從發展狀态、任務結構、商業模式、品牌影響力、抗風險能力等綜合來(lái)看，華西集團成爲(wéi / wèi)最有可能穿透“去産能”周期的(de)企業之(zhī)一(yī / yì ／yí)，而(ér)華西數産有持續穩定的(de)集團戰略支持、靈活多樣的(de)業務模式、豐富的(de)生态資源、高效協同的(de)組織架構、戰鬥力強的(de)精英團隊，定能戰勝困難、實現目标。三是(shì)開拓創新。業務團隊要(yào / yāo)由“機會型輸出(chū)”轉變爲(wéi / wèi)“體系型輸出(chū)”，一(yī / yì ／yí)方面聚焦大(dà)區域、大(dà)品類、大(dà)項目、大(dà)業主，通過合作擴大(dà)規模；另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)有目标、有計劃地(dì / de)推進中小企業供需拓展，不(bù)斷做大(dà)生态圈。還要(yào / yāo)全鏈滲透，構建閉環，注重擴大(dà)橫向生态圈，加強縱向延伸産業鏈，同時(shí)科學地(dì / de)認識和(hé / huò)面對風險，在(zài)業務運行過程中規避和(hé / huò)管控風險。
吳非從上(shàng)半年經營指标完成情況、财務運行狀況、存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題以(yǐ)及下半年工作重點等方面，對公司2024年上(shàng)半年經濟運行情況進行了(le／liǎo)詳細地(dì / de)梳理和(hé / huò)分析，并就(jiù)相關問題提出(chū)了(le／liǎo)針對性措施。
公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍，副總經理謝勇，總經理助理，副總工程師，二級部及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員（主持工作）以(yǐ)及職工代表參加會議。
