爲(wéi / wèi)貫徹落實集團“穩效度，抓清欠”專題工作會議精神，部署華西數産逾期賬款清收工作，8月15日，華西數産召開逾期賬款回收專題會。集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波，公司黨支部委員、董事、總經理冮軍出(chū)席會議并講話。公司其他(tā)領導班子(zǐ)成員逐一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)交流發言，會議由公司财務總監吳非主持。
丁雲波對在(zài)清欠工作中做出(chū)貢獻的(de)領導班子(zǐ)成員及前中後台員工表示誠摯的(de)感謝，并指出(chū)，本次會議開的(de)非常及時(shí)，這(zhè)既是(shì)一(yī / yì ／yí)次經驗分享會，更是(shì)一(yī / yì ／yí)次學習交流、取長補短的(de)機會，對于(yú)公司在(zài)當前嚴峻的(de)經濟大(dà)環境下如何生存下來(lái)、如何繼續開拓新業務具有重要(yào / yāo)意義。
針對公司下一(yī / yì ／yí)階段逾期賬款回收工作及公司未來(lái)如何高質量發展，丁雲波提出(chū)三方面要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)統一(yī / yì ／yí)思想認識。全員上(shàng)下要(yào / yāo)充分認識華西數産公司屬性，在(zài)錨定營收和(hé / huò)利潤兩大(dà)指标外，還要(yào / yāo)高度重視現金流，提高警覺性，确保公司現金流穩定運行。二是(shì)強化組織保障。要(yào / yāo)持續健全“事前、事中、事後”工作機制體制，明确責任分工，紮實做好業務開展組織保障。三是(shì)落實具體舉措。要(yào / yāo)持續提升“風險責任”“嚴格執行制度”和(hé / huò)“打持久戰準備”“三個(gè)意識”；要(yào / yāo)持續“建立長期信息對稱機制”“有耐心有節奏使用各種策略工具”和(hé / huò)“務實量化拆解目标任務”“三項措施”；要(yào / yāo)正确“理解風險本質與内涵”“辨别逾期賬款類型”“看待内部業務風險性質”“把握控貨環節風險”以(yǐ)及“打破‘耳聽爲(wéi / wèi)虛，眼見爲(wéi / wèi)實’的(de)常規認知”“五個(gè)觀點”。
丁雲波進一(yī / yì ／yí)步強調，經過8年多的(de)探索發展，華西數産培育形成了(le／liǎo)“強大(dà)的(de)學習反思”“持之(zhī)以(yǐ)恒的(de)團結協作”“豐富的(de)外部資源渠道(dào)共享”“三種能力”，在(zài)這(zhè)“三種能力”的(de)加持下，公司全員同舟共濟、攻堅克難，定能推動公司業務做深做實做大(dà)。
冮軍對公司清欠工作取得的(de)階段性成果表示肯定，指出(chū)目前逾期賬款全面回收的(de)狀态還沒有形成，未來(lái)面臨的(de)難度将持續增大(dà)，要(yào / yāo)做好長期開展清欠工作的(de)思想準備，堅持秉承“合作共赢”理念，積極拓寬回款渠道(dào)，并在(zài)建立互信基礎上(shàng)拓展合作，同時(shí)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步完善逾期賬款回收激勵機制并及時(shí)落實。
會上(shàng)，吳非總結了(le／liǎo)公司近期逾期賬款清收成果并就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步工作進行了(le／liǎo)部署。相關業務部門就(jiù)逾期賬款清收經驗進行了(le／liǎo)案例分享。
各部門負責人(rén)及相關人(rén)員出(chū)席會議。
