爲(wéi / wèi)全面深入地(dì / de)回顧總結2024年前三季度工作，貫徹落實集團各項決策部署，全力以(yǐ)赴沖刺第四季度和(hé / huò)全年目标任務，10月12日，公司召開2024年三季度經濟運行分析會。集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波出(chū)席會議并作重要(yào / yāo)講話。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍作工作部署，會議由财務總監吳非主持。
丁雲波對全球形勢、國(guó)内生産端與需求端、數字行業以(yǐ)及集團和(hé / huò)公司等宏觀、微觀環境進行了(le／liǎo)分析，并談到(dào)，當前面臨建築業下行壓力，集團對華西數産寄予了(le／liǎo)很高的(de)期望，危難時(shí)刻見忠誠、關鍵時(shí)候顯擔當，華西數産要(yào / yāo)在(zài)全面、客觀分析好當前形勢的(de)基礎上(shàng)，找準方向、堅定目标，既要(yào / yāo)有幹勁、更要(yào / yāo)使巧勁，把現有資源的(de)效能發揮到(dào)最大(dà)，創造更多的(de)價值。他(tā)強調，要(yào / yāo)徹底地(dì / de)摒棄傳統的(de)産品思維、項目思維，全員要(yào / yāo)樹立“以(yǐ)銷售服務爲(wéi / wèi)導向”的(de)認識。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)關注用戶真實需求，透過現象看本質，通過對市場的(de)靈敏嗅覺和(hé / huò)洞察力，對客戶需求進行長期跟蹤、分析、歸納、總結和(hé / huò)預判。二是(shì)要(yào / yāo)用先進的(de)工具做支撐，向用戶建立良好的(de)“首印效應”，切實提高服務效率和(hé / huò)品質。三是(shì)要(yào / yāo)樹立生态思維和(hé / huò)長線意識，通過切實提高用戶黏性，有意識地(dì / de)培養用戶群體，持續建立并拓展生态圈。
丁雲波進一(yī / yì ／yí)步提出(chū)，公司全體員工要(yào / yāo)講究幹事創業的(de)方式方法，以(yǐ)“三駕馬車”方法論開展相關工作。第一(yī / yì ／yí)駕馬車是(shì)信息對稱，要(yào / yāo)注意信息收集的(de)全面性和(hé / huò)及時(shí)性，避免碎片化、局限化的(de)信息而(ér)做出(chū)不(bù)恰當的(de)決策。第二駕馬車是(shì)系統總攬，要(yào / yāo)基于(yú)華西數産整個(gè)業務和(hé / huò)生态體系來(lái)開展相關工作，樹立系統思維和(hé / huò)全局觀念。第三駕馬車是(shì)任務拆解，通過化繁爲(wéi / wèi)簡，逐一(yī / yì ／yí)解決。隻要(yào / yāo)大(dà)家有打持久戰的(de)韌勁，齊心協力往前趕、上(shàng)下同欲向前沖，就(jiù)定能在(zài)2024年的(de)最後一(yī / yì ／yí)季度攻堅克難、斬關奪隘，沖刺全年指标，爲(wéi / wèi)華西集團全年發展作出(chū)應有的(de)貢獻。
冮軍指出(chū)，今天的(de)會議非常重要(yào / yāo)，也(yě)非常及時(shí)，既是(shì)對前期工作的(de)經驗總結，也(yě)是(shì)對四季度工作的(de)部署安排和(hé / huò)動員。今年剩餘工作日已不(bù)足80天，從前三季度經營數據來(lái)看，公司指标完成情況總體低于(yú)預期，工作進度滞後。他(tā)強調，公司全體上(shàng)下要(yào / yāo)将“抓經營、搶營收”“抓清欠、保資金”作爲(wéi / wèi)四季度的(de)兩項重點工作，開展“決戰四季度，奮戰80天”攻堅行動。各級領導做好激勵督導，下沉經營一(yī / yì ／yí)線，分享優質資源，主動開拓市場。公司前中後台要(yào / yāo)聚焦公司工作重心，對四季度部門工作再梳理、再細化。其中，前台部門要(yào / yāo)圍繞市場經營全力穩住存量、拓展新量，不(bù)斷壯大(dà)營收規模；中台部門要(yào / yāo)重點做好資金、流程兩方面的(de)業務保障工作；後台部門要(yào / yāo)做好管理決策支撐和(hé / huò)後勤保障，加強宣傳氛圍營造，開展考核激勵兌現。
冮軍對下一(yī / yì ／yí)階段工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)拼勁要(yào / yāo)再足。公司目标不(bù)變，指标不(bù)調，各部門要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步強化信心，在(zài)四季度加足馬力，撸起袖子(zǐ)加油幹，全力以(yǐ)赴完成目标任務。二是(shì)投入要(yào / yāo)再多。要(yào / yāo)把全部的(de)精力投入到(dào)工作中，增強對工作的(de)責任感和(hé / huò)緊迫感，切實将責任扛在(zài)肩頭，落在(zài)實處。三是(shì)膽量要(yào / yāo)再大(dà)。要(yào / yāo)在(zài)人(rén)力資源和(hé / huò)資金資源上(shàng)敢于(yú)投入，在(zài)業務拓展上(shàng)敢于(yú)創新，把既定目标實實在(zài)在(zài)幹出(chū)來(lái)、拼出(chū)來(lái)、奮鬥出(chū)來(lái)。要(yào / yāo)以(yǐ)科學客觀的(de)心态去看待、評估、甄别風險，接納并擁抱挑戰，提前做好應對措施。
會上(shàng)，各部門圍繞經營指标和(hé / huò)目标任務，依次彙報了(le／liǎo)前三季度的(de)工作成效經驗、存在(zài)的(de)問題，以(yǐ)及下一(yī / yì ／yí)步工作計劃和(hé / huò)措施。
公司副總經理王韬、謝勇，總經理助理，副總工程師，二級部及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員（主持工作），職工代表現場參加會議。
