當前，中國(guó)華西善建雲數字化平台（一(yī / yì ／yí)期）已經具備上(shàng)線條件，各單位均已陸續啓動上(shàng)線工作，爲(wéi / wèi)确保在(zài)12月1日實現NC資金和(hé / huò)總賬系統停用後，順利完成善建雲平台切換，11月2日上(shàng)午，集團召開善建雲平台上(shàng)線工作推進會。集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林出(chū)席會議并講話。會議由集團數字化建設領導小組組長、總會計師田世雲主持。
馬林強調，善建雲平台是(shì)華西集團實現“世界500強”目标的(de)基礎，要(yào / yāo)通過數字化實現華西的(de)管理革命，培育比較優勢和(hé / huò)差異化能力，不(bù)斷增強華西創新力、控制力、影響力和(hé / huò)抗風險能力，最終實現華西“換道(dào)超車”的(de)重要(yào / yāo)目标，爲(wéi / wèi)集團今年提前一(yī / yì ／yí)年實現“千億華西”和(hé / huò)2025年邁進“世界500強”貢獻數字力量。
馬林對推廣工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步強化數字化認識，高度重視上(shàng)線工作。各單位要(yào / yāo)深刻認識數字化建設是(shì)集團轉型升級、換道(dào)超車的(de)重要(yào / yāo)驅動力，要(yào / yāo)高度重視善建雲平台上(shàng)線工作，運用好數字化新技術，加強宣貫力度，不(bù)遺餘力的(de)推動上(shàng)線工作。二是(shì)進一(yī / yì ／yí)步提高站位，盡快實現資金集中管理。數字化平台的(de)建設目标就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)實現“兩化三動”，即“項企一(yī / yì ／yí)體化、業财一(yī / yì ／yí)體化，數據聯動、交易驅動、财務推動”。各單位要(yào / yāo)嚴格按照時(shí)間節點倒排工作計劃，快速做出(chū)決策，早日實現資金集中管理。三是(shì)做好長期戰鬥準備，強化反饋溝通。數字化建設的(de)道(dào)路是(shì)漫長且充滿挑戰的(de)，我們要(yào / yāo)做好長期戰鬥的(de)準備。各單位要(yào / yāo)做好積極引導、正面宣傳，不(bù)要(yào / yāo)怕出(chū)現問題，不(bù)要(yào / yāo)怕流程麻煩。要(yào / yāo)積極與集團溝通反饋，并在(zài)内部建立有效的(de)數字化運維溝通體系，健全完善數字化工作長效機制。
會上(shàng)，集團财稅管理中心從組織保障、數據初始化、銀行賬戶集中管理等方面對推廣工作作了(le／liǎo)安排部署，數字化辦公室對平台的(de)整體情況、系統運維、叠代開發和(hé / huò)安全保障進行了(le／liǎo)彙報。
集團數字化建設領導小組副組長、辦公室主任丁雲波，集團财稅管理中心總經理陳健，人(rén)力資源中心總經理喻敏，股份本部五大(dà)中心及成都地(dì / de)區各單位主要(yào / yāo)領導、分管信息化領導、财務總監現場參會；外區單位主要(yào / yāo)領導、分管信息化領導、财務總監以(yǐ)及參會單位各部門負責人(rén)、項目管理系統管理員、關鍵用戶通過視頻方式參會。
