打造一(yī / yì ／yí)支業務過硬、求實創新、勇于(yú)擔當、工作高效的(de)工作隊伍，5月16日，公司組織召開數字平台集采業務經理能力培訓總結會。華西數産副總經理、華西集采副總經理謝勇出(chū)席會議并講話。
謝勇肯定了(le／liǎo)各業務經理的(de)工作能力與取得的(de)成果，并對業務開展提出(chū)了(le／liǎo)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)強執行，要(yào / yāo)嚴格按照任務清單、個(gè)人(rén)台賬、既定方案執行，執行力度上(shàng)要(yào / yāo)不(bù)折不(bù)扣。二是(shì)控風險，在(zài)業務開展過程中發現任何風險問題，要(yào / yāo)加強溝通，及時(shí)采取防控措施，确保業務順利開展。三是(shì)謀發展，各業務經理要(yào / yāo)用心做事，敢于(yú)擔當，展現自身優勢。隻有多學習多請教，才能更快的(de)成長、發展起來(lái)。
會上(shàng)，各業務經理還逐一(yī / yì ／yí)彙報了(le／liǎo)當前工作開展情況及遇到(dào)的(de)問題。
據悉，公司從4月底開始，重點圍繞業務上(shàng)會、執行操作、發票開具、合同錄入及審批等流程，先後組織了(le／liǎo)9場業務經理能力提升系列培訓。此次培訓是(shì)提升數字物貿業務工作能力，錨定年度營收的(de)重要(yào / yāo)舉措，旨在(zài)通過專題性、專業性、針對性的(de)學習培訓，進一(yī / yì ／yí)步提升業務經理的(de)業務操作能力、計劃規劃能力和(hé / huò)高效執行能力。
