7月 7月21日，華西數産召開2023年上(shàng)半年經濟運行分析會，深入學習貫徹集團2023年上(shàng)半年經濟運行分析會精神，總結公司上(shàng)半年工作，分析當前面臨的(de)形勢，對下半年重點工作作出(chū)安排。集團總工程師吳體出(chū)席會議并講話，集團綜合管理中心副總經理，華西數産外部董事冮軍，财稅中心副總經理邱甯出(chū)席會議。集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波再次傳達學習集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大(dà)）會精神，就(jiù)各部門上(shàng)半年工作情況進行逐一(yī / yì ／yí)點評，并作總結講話。華西數産董事，華西集采黨支部副書記、董事代小龍主持會議。
經濟運行穩中向好，高速度發展成效顯著
吳體表示，自華西數産今年春節前夕揭牌以(yǐ)來(lái)，基本面持續向好、政策面支撐強勁、工作面成勢見效，公司整體經濟運行成效顯著，營收指标、GMV數據、生态指标、賦能指标等方面均取得明顯進步。他(tā)強調，華西數産作爲(wéi / wèi)華西集團數字化轉型的(de)主承載平台，必須以(yǐ)更高的(de)政治站位、更強的(de)政治自覺、更大(dà)的(de)政治擔當，全力推動各項經濟指标實現質的(de)有效提升和(hé / huò)量的(de)跨越增長，爲(wéi / wèi)集團大(dà)局添彩助力。
吳體就(jiù)做好華西數産下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高政治站位，推動會議精神落地(dì / de)落實。集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大(dà)）會，全面總結了(le／liǎo)上(shàng)半年經濟工作，深入分析當前經濟形勢，系統研究部署了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)階段工作要(yào / yāo)求，導向非常鮮明，要(yào / yāo)求非常明确。華西數産要(yào / yāo)自覺把思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團分析判斷和(hé / huò)安排部署上(shàng)來(lái)，乘勢而(ér)上(shàng)、再接再厲，持續鞏固和(hé / huò)拓展良好發展勢頭。二是(shì)要(yào / yāo)牢記初心使命，推動數字化轉型升級落地(dì / de)落地(dì / de)。不(bù)久前集團黨委書記、董事長楊斌率隊親臨華西數産開展集團典型案例解剖式調研，提出(chū)以(yǐ)需求導向解決“從何而(ér)來(lái)，初心何在(zài)”的(de)問題，以(yǐ)比較優勢回答“方位何在(zài)”的(de)問題，以(yǐ)“内外結合”、“虛實結合”、“研用結合”、“點面結合”指明“着力何處”的(de)問題，爲(wéi / wèi)華西數産指明了(le／liǎo)努力方向和(hé / huò)着力重點。華西數産要(yào / yāo)堅定信心向前看、練好“内功”加油幹，在(zài)建生态、強賦能、創新量上(shàng)大(dà)顯身手、大(dà)展作爲(wéi / wèi)。三是(shì)要(yào / yāo)大(dà)興調查研究，推動主題教育走深走實。要(yào / yāo)正确認識取得的(de)成績，繼續推展新業務、尋找新業态，進一(yī / yì ／yí)步做大(dà)做強，紮實抓好調研成果轉化運用，做好主題教育調查研究的(de)“後半篇文章”。要(yào / yāo)堅持問題導向，查擺不(bù)足找差距，圍繞指标、利潤、科技創新等方面，把握現有優勢，勇于(yú)突破，敢于(yú)突破。
“三個(gè)非常”“三個(gè)增長”看清發展形勢
丁雲波用“三個(gè)非常”和(hé / huò)“三個(gè)增長”詳細分析了(le／liǎo)當前公司的(de)發展形勢。他(tā)說(shuō)，從集團指标的(de)角度來(lái)看，上(shàng)半年公司營收僅完成集團任務的(de)29%，與“時(shí)間過半，任務過半”的(de)總要(yào / yāo)求差距非常明顯，面臨的(de)形勢将非常嚴峻，接下來(lái)的(de)任務也(yě)将非常繁重。但是(shì)從公司發展的(de)曆史角度來(lái)看，又實現了(le／liǎo)“三個(gè)增長”，即營收比去年同期增長了(le／liǎo)34.62億元，同比增長112.65%，外部營收更是(shì)實現了(le／liǎo)32倍的(de)高速增長，符合年初工作會定下的(de)高速度發展總基調，取得的(de)成績是(shì)顯著的(de)，是(shì)曆史性的(de)。這(zhè)決定了(le／liǎo)我們有底氣、有實力、有基礎，在(zài)下半年對集團下達的(de)指标發起沖鋒，最終實現決戰決勝。
“四個(gè)方面”聚焦目标任務，持續攻堅發力
丁雲波要(yào / yāo)求全體員工理清工作思路，聚焦重點難點，從“四個(gè)方面”對集團下達的(de)公司總營收225個(gè)億和(hé / huò)外部營收150個(gè)億的(de)指标任務持續攻堅發力。
一(yī / yì ／yí)是(shì)認清形勢，以(yǐ)責無旁貸的(de)使命擔當完成年度目标。今年是(shì)集團沖刺世界500強的(de)開局之(zhī)年，我們要(yào / yāo)在(zài)此輪數字經濟發展的(de)浪潮中順勢而(ér)爲(wéi / wèi)、乘勢而(ér)上(shàng)，站在(zài)産業發展的(de)前沿和(hé / huò)頂端，将企業做大(dà)做強，全力完成集團下達的(de)指标任務，同心同向、共同努力，爲(wéi / wèi)集團分憂，爲(wéi / wèi)個(gè)人(rén)的(de)幸福而(ér)努力奮鬥。二是(shì)解放思想，建立與跨越式發展相匹配的(de)先進認知。要(yào / yāo)對标先進，看齊一(yī / yì ／yí)流，推動華西數産數字供應鏈叠代升級，不(bù)斷打牢數産起步發展根基。要(yào / yāo)充分發揚華西數産在(zài)軟件系統集成、數字生态建設、運用場景實踐等方面的(de)優勢創新業務，開辟“服務即軟件”新模式。要(yào / yāo)立足自身，找準差距，重構公司的(de)風控體系，強化業務管理，建立起牢固的(de)管理基礎。要(yào / yāo)加強協同作戰，抱團出(chū)海，共同爲(wéi / wèi)企業發展創造價值。三是(shì)真抓實幹，全面推動經營工作落地(dì / de)落實。要(yào / yāo)深化以(yǐ)業績爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)科學考核爲(wéi / wèi)手段、以(yǐ)奮鬥者爲(wéi / wèi)本的(de)價值創造理念體系，增強經營核心動力。要(yào / yāo)内化“以(yǐ)用戶爲(wéi / wèi)中心”理念，拓寬生存之(zhī)道(dào)。要(yào / yāo)加速定位轉化，推動數字知識實現經濟價值變現。技術中心要(yào / yāo)圍繞“服務即軟件”新模式，強化部門間聯動，推動公司發展成爲(wéi / wèi)數字化轉型一(yī / yì ／yí)體化集成服務商。人(rén)力資源部門要(yào / yāo)統籌整合公司數字化人(rén)才資源，開拓數字化認知、思維、實踐經驗分享等培訓業務，中後台部門要(yào / yāo)有主動開發市場的(de)勇氣、依托知識創造營收的(de)信心。四是(shì)遵守契約精神，嚴格兌現績效獎懲制度。人(rén)力資源部門作爲(wéi / wèi)考核的(de)執行部門，要(yào / yāo)堅決執行獎懲制度，業務團隊和(hé / huò)部門要(yào / yāo)嚴格落實績效工資與薪酬挂鈎制度。
華西數産财務總監，華西集采黨支部委員、财務總監陳潔作了(le／liǎo)公司2023年上(shàng)半年财務運行情況報告。各部門負責人(rén)分别彙報了(le／liǎo)上(shàng)半年工作完成情況，逐條逐項彙報工作進度和(hé / huò)成效，深刻分析工作中存在(zài)的(de)短闆弱項及症結，并結合實際，有針對性地(dì / de)提出(chū)了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步工作思路和(hé / huò)改進措施。
華西數産副總經理，華西集采副總經理王韬、謝勇，公司二級及以(yǐ)上(shàng)部門負責人(rén)現場參會；其他(tā)職工以(yǐ)雲采DT方式參加會議。
