近日，中國(guó)施工企業管理協會主辦的(de)2023年工程建設行業互聯網發展實踐案例征集大(dà)賽評選結果揭曉，經層層篩選，華西集團《中國(guó)華西善建雲數字化平台V1.0》（以(yǐ)下簡稱“華西善建雲V1.0”）脫穎而(ér)出(chū)，榮獲最佳實踐案例。
近年來(lái)，華西集團高瞻遠矚，深刻把握新一(yī / yì ／yí)輪科技革命和(hé / huò)産業變革新機遇的(de)戰略選擇。在(zài)集團的(de)統籌規劃下，作爲(wéi / wèi)華西集團數字經濟産業的(de)主承載平台，華西數産堅定産業數字化、數字産業化的(de)發展方向，以(yǐ)雲計算爲(wéi / wèi)支撐、以(yǐ)雲平台架構爲(wéi / wèi)底座，面向集團全業務領域的(de)業務應用系統和(hé / huò)雲基礎設施，整合、重構、協同管理集團内、外部供應商及客戶的(de)信息流、資金流、物流、商流，優化集團管理體系，打造形成符合集團持續發展要(yào / yāo)求、匹配發展能力的(de)數字化平台——華西善建雲V1.0。
華西善建雲V1.0通過“二化、三看、破三牆”，實現“管得住”。二化，即“項企一(yī / yì ／yí)體化、業财一(yī / yì ／yí)體化”；三看，即“看得見，看得細，看未來(lái)”；破三牆，即打破“部門牆、層級牆、軟件牆”。截至目前，平台已完成建設項目管理系統、人(rén)力資源系統、檔案管理系統、财務共享系統、核算系統、供應鏈管理系統、智慧工地(dì / de)系統、主數據系統等業務子(zǐ)系統30餘個(gè)、功能模塊200餘個(gè)、功能點19萬7千多個(gè)。
華西善建雲V1.0是(shì)貫徹華西集團“八字方針”，支持集團“十四五”戰略規劃落地(dì / de)、業務快速擴張和(hé / huò)兼并重組，切實落實“1333”轉型思路的(de)具體舉措，通過賦能集團全産業鏈，助推華西轉型升級，打造華西數字經濟産業，助力四川建築“彎道(dào)超車”。同時(shí)，華西善建雲V1.0還聚焦虧損項目治理“止血”，聚焦成本管控及營運效率，提高盈利能力，降低管理費用，聚焦風險管控，提升合規管理，徹底解決了(le／liǎo)傳統建築企業施工進度難以(yǐ)掌握，安全管理、事故隐患排查整治等一(yī / yì ／yí)系列管理難題，在(zài)行業内具備首創性和(hé / huò)先進性，實現了(le／liǎo)建築企業的(de)徹底變革。
當前，華西善建雲V1.0這(zhè)艘“數字航母”已揚帆起航，下一(yī / yì ／yí)步将通過持續叠代優化升級，充分帶動産業鏈上(shàng)下遊企業的(de)協同發展，激發新動能、衍生新模式、構建新業态，實現高質量發展，爲(wéi / wèi)集團邁進世界500強提供數字化支持。
