8月25日，集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波受集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林委托，出(chū)席第八屆工程建設行業互聯網大(dà)會企業家閉門研讨會，并作交流發言。中國(guó)工程院院士肖緒文、孫麗麗作主題分享，中國(guó)施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤進行了(le／liǎo)總結講話。
會上(shàng)，丁雲波簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)華西集團數字化轉型發展及華西“三朵雲”成果應用情況。他(tā)指出(chū)，華西集團作爲(wéi / wèi)有着73年深厚曆史的(de)傳統施工建築企業，在(zài)多年前就(jiù)已布局數字化轉型，并在(zài)實踐中取得了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些成效。當前，以(yǐ)“華西善建雲”“天府陽光雲”“四川建築雲”爲(wéi / wèi)代表的(de)“華西三朵雲”數字化平台，已經在(zài)助力華西集團實現“數字産業化”全鏈條革命式突破，構建四川省屬企業規範、陽光、透明招采新生态，在(zài)助力四川建築産業轉型升級等方面産生了(le／liǎo)積極成效。
丁雲波圍繞“過程中遇到(dào)的(de)困難和(hé / huò)瓶頸”“采取的(de)應對措施”兩個(gè)主要(yào / yāo)方面進行了(le／liǎo)分享發言。他(tā)指出(chū)，建築産業作爲(wéi / wèi)典型的(de)傳統産業，建築企業在(zài)數字化轉型發展過程中，主要(yào / yāo)會遇到(dào)“行業無可借鑒案例”、“業務指導機制不(bù)完善”、“數字化标準程度低”、“相關方信息傳遞不(bù)暢”、“人(rén)力資源短缺”等五個(gè)方面的(de)困難和(hé / huò)問題。而(ér)針對以(yǐ)上(shàng)問題和(hé / huò)實踐中的(de)實際情況，華西集團主要(yào / yāo)采取了(le／liǎo)“1個(gè)提高、2個(gè)變革、3個(gè)統籌、4個(gè)持續”的(de)應對策略。“1個(gè)提高”即從公司領導管理層到(dào)基層員工，提高全員數字化認知。“2個(gè)變革”即開展生産流程變革、組織管理變革。“3個(gè)統籌”即進行統籌規劃、統籌治理和(hé / huò)統籌部署。“4個(gè)持續”即要(yào / yāo)持續投入、持續融合、持續叠代、持續創新，推動數字化轉型。
中鐵一(yī / yì ／yí)局、中鐵建築、中交集團、中建八局、安徽建工、陝西路橋、廣聯達、用友等央企、國(guó)企及互聯網企業參加會議，并圍繞“企業數字化轉型發展中遇到(dào)的(de)瓶頸問題及對策建議”進行了(le／liǎo)交流研讨。
