9月22日，華西數産主營業收入突破100億元。
時(shí)針撥回到(dào)2023年1月19日，經集團黨委研究批準，四川華西數字産業集團有限公司正式揭牌。以(yǐ)此爲(wéi / wèi)起點，肩負起大(dà)力發展數字經濟，助力集團實現差異化競争新優勢，推動集團“換道(dào)超車”的(de)重大(dà)使命，華西數産闊步前行，産業數字化、數字産業化協同發力，生态、供應鏈、創新全面開花，自我造血模式的(de)聚變效應持續顯現。
從“集采”升級爲(wéi / wèi)“數産”，邁上(shàng)“百億”台階，“百億數産”如何打造？
從數據看破百億的(de)含金量
數據，是(shì)成效的(de)有力印證。
從主要(yào / yāo)經濟指标看，截至9月22日，華西數産主營業務收入106.51億元，較去年同期增加61.13億元，增幅134.69%；平台GMV 692.75億元，較去年同期增加189.54億元，增幅37.67%。華西數産生産經營持續向優向好，華西數字經濟産業正高速推進。
數據呈現的(de)背後，彰顯的(de)是(shì)華西數字經濟産業發展的(de)速度。那麽，速度源自何處？
源自效率。1月19日，華西數産正式揭牌運營，聚焦“産業數字化、數字産業化”，從“3+N”産業數字化賦能平台業務群和(hé / huò)六大(dà)數字産業化業務群兩大(dà)業務集群迅速展開。
産業數字化賦能方面，一(yī / yì ／yí)方面，華西數産充分利用“三朵雲”生态，将彙聚到(dào)的(de)生态圈流量資源優勢積極進行成果轉化，強化企業核心競争力，助力集團各兄弟單位在(zài)成都、宜賓、攀枝花，在(zài)福建、江蘇等地(dì / de)承接更多工程項目。今年以(yǐ)來(lái)，先後賦能十一(yī / yì ／yí)公司成功競得五糧液擴建工程宜賓地(dì / de)區等多個(gè)項目，十二公司競得四川移動資陽數據中心工程等項目。另一(yī / yì ／yí)方面，華西數産積極推動産業數字化過程中形成的(de)數字招采技術、數字履約技術、數字流程技術、大(dà)數據技術等轉化爲(wéi / wèi)數字工具、數字管理引擎實現降本增效，指數級提升工作效率和(hé / huò)質量，助力集團在(zài)“數字産業化”全鏈條革命式突破。截至2023年8月底，累計獲得授權專利26件，軟件著作權187件，标準4件（其中國(guó)家标準1件），論文21篇，商标4件，先後獲評國(guó)務院國(guó)資委、住建部相關重要(yào / yāo)榮譽及資質40件。
數字産業化業務方面，華西數産根據集團戰略部署，全面推進拓展木模闆、混凝土、電線電纜、鋼材等數字集采集供新品類試點。目前，木模闆已在(zài)廣東區域13個(gè)項目、四川區域7個(gè)項目集采集供；鋼材在(zài)廣東區域1個(gè)項目集采集供；混凝土集采集供在(zài)成都區域項目陸續啓動供應，預估節約成本超1億元。同時(shí)，基于(yú)多年打造形成的(de)“三朵雲”數字生态圈，華西數産探索建鏈延鏈，積極與建發集團、國(guó)貿股份、象嶼集團等國(guó)内大(dà)宗供應鏈先進企業學習取經，與五糧液集團、自貿開投集團等開展戰略合作，并快速組建20餘個(gè)業務團隊，主動出(chū)擊“走出(chū)去”，在(zài)全國(guó)10餘個(gè)省市打開數字供應鏈市場，累計簽訂合同超155億元。
源自服務。以(yǐ)“用戶”爲(wéi / wèi)中心的(de)服務理念是(shì)華西數産提升服務水平和(hé / huò)質量的(de)重要(yào / yāo)法寶。公司始終堅持用戶思維，持續強化駐場嵌入式服務，派駐20餘名員工做好生産資源配置服務、用戶需求對接反饋工作，确保集采集供工作高質量開展。始終立足用戶體驗，用好“磨刀”功夫，持續打造“3+N”朵賦能平台，讓華西數字技術爲(wéi / wèi)建築業賦能，華西數字标準成爲(wéi / wèi)行業标準。當前，華西善建雲30餘個(gè)子(zǐ)系統實現互聯互通，天府陽光雲上(shàng)線采購企業426家，四川建築雲正加快推進泸州試點上(shàng)線，數字供應鏈平台在(zài)宜賓、泸州、眉山、雅安等地(dì / de)市州推廣應用。同時(shí)，華西與福建最大(dà)國(guó)企——福建高速集團攜手搭建的(de)“海絲陽光雲采服務平台”，已成爲(wéi / wèi)“數字出(chū)川”的(de)典範，成功進入八閩大(dà)地(dì / de)數字産業生态圈。“福建國(guó)資陽光雲采服務平台”“八閩工程雲”正布局打造中。
從創新看破百億的(de)内動力
創新，是(shì)做大(dà)做強的(de)“造血源頭”。
作爲(wéi / wèi)華西集團培育數字經濟産業的(de)主承載平台，華西數産如何通過創新行穩緻遠、高起點高速度發展？
體制創新，提升管理質效。自揭牌運營以(yǐ)來(lái)，華西數産立足從0起步、打基礎、建機制的(de)新起點，提前規劃推動企業治理機制完善升級，初步建成以(yǐ)“價值貢獻”爲(wéi / wèi)核心的(de)人(rén)資管控體系、以(yǐ)“速度”爲(wéi / wèi)核心的(de)業務開發拓展體系、以(yǐ)“合規”爲(wéi / wèi)核心的(de)風險控制體系、以(yǐ)“用戶”爲(wéi / wèi)中心的(de)技術研發機制。
以(yǐ)組織架構爲(wéi / wèi)例，華西數産建立實施“1221”萬向組織架構模式，構建以(yǐ)“用戶”爲(wéi / wèi)中心，運用“流程化”“産品化”的(de)管理架構，借助“平台化”“數字化”的(de)管理手段，實施“精準化”績效考核管控體系。在(zài)萬向型組織結構中，以(yǐ)用戶爲(wéi / wèi)核心，将有效拉近用戶和(hé / huò)企業間的(de)距離，實現企業對用戶需求的(de)實時(shí)對接，進一(yī / yì ／yí)步提高企業的(de)市場競争力。“流程化”“産品化”的(de)管理架構，将有利于(yú)業務流程、産品和(hé / huò)服務實現有機連接。平台化、數字化的(de)手段将讓企業管理更加科學高效，人(rén)才成長和(hé / huò)發展空間進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)，充分盤活企業人(rén)力資源，發揮更大(dà)效能。
技術創新，激發發展動能。
華西數産始終站在(zài)爲(wéi / wèi)集團開辟數字産業發展新路徑和(hé / huò)鞏固集團在(zài)建築行業數字化轉型領先地(dì / de)位的(de)角度，持續推動數字技術叠代升級和(hé / huò)數字技術運用創新。搭建起了(le／liǎo)行業首個(gè)“一(yī / yì ／yí)網三庫多系統”平台技術架構，打造了(le／liǎo)行業第一(yī / yì ／yí)個(gè)數字化底座和(hé / huò)建築行業領先的(de)主數據平台，形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)整套數字化發展保障體系和(hé / huò)數字化成果固化機制。
以(yǐ)數字化底座——“雲汐數盤”爲(wéi / wèi)例，依托“1+3+N”平台體系，立足建築行業發展屬性，結合數字技術實際，通過對IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平台即服務）、SaaS（軟件即服務）和(hé / huò)DaaS（數據即服務）四層雲計算架構進行整合，實現華西集團信息技術基礎設施快速部署、靈活擴展、高效管理、IT資源共享與成本優化。依托“雲汐數磐”數字化底座提供的(de)堅實基礎，一(yī / yì ／yí)次性建成了(le／liǎo)擁有200餘個(gè)功能模塊的(de)數字化平台。其中，運用“雲汐數磐”數字化底座建設的(de)供應商智慧審核系統，實現了(le／liǎo)從“人(rén)工審核”到(dào)“智能審核”再到(dào)“智慧審核”的(de)三級連跳，審核效率提高了(le／liǎo)1萬倍，推動供應商突破11萬家。
從文化看“百億數産”發展之(zhī)道(dào)
“善建”文化，是(shì)企業發展最持久的(de)力量。
一(yī / yì ／yí)部華西史，半部中國(guó)建築史。華西數産傳承華西紅色基因，赓續善建精神血脈，在(zài)數字經濟領域鑄就(jiù)“善建者·華西”。
錨定追夢方向，“馳騁”數字經濟疆場。華西數産始終牢記集團黨委書記、董事長楊斌向數産贈送墨寶——《馳騁》及對華西數産寄予的(de)厚望，深度融入“四全”故事，積極打造“數字華西”品牌特色，用“速度、質量、創新、激勵”和(hé / huò)“韌勁、狠勁、巧勁”，以(yǐ)堅定的(de)步伐在(zài)數字經濟賽道(dào)全面發力、縱深推進、加速馳騁。
“價值創造”是(shì)企業生存的(de)根本。2023年的(de)春節開年第一(yī / yì ／yí)課，華西數産向全體員工發布了(le／liǎo)《創造價值是(shì)企業生存發展與員工獲酬成才的(de)根本》及《爲(wéi / wèi)創新創業者買單，爲(wéi / wèi)價值創造者付費，爲(wéi / wèi)撞鍾躺平者喚醒——“價值創造”是(shì)企業生存發展與員工獲酬成才的(de)根本》兩篇文章，文中提到(dào)，華西數産正式成立，迎來(lái)了(le／liǎo)華西“數産人(rén)”第二次創業變革高潮，亦拉開了(le／liǎo)華西“奮鬥着”再次創業的(de)序幕。揭牌8個(gè)月以(yǐ)來(lái)，公司秉持“價值創造”理念，激勵全體員工做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮鬥的(de)華西數産人(rén)，形成了(le／liǎo)“慎思慮、敢創新、能創造、拒躺平、勇沖鋒”濃厚的(de)幹事創業氛圍。
依靠學習走向未來(lái)。創新是(shì)引領發展的(de)第一(yī / yì ／yí)動力，創新的(de)基礎是(shì)“智”，而(ér)“智”則源于(yú)學習。長期以(yǐ)來(lái)，華西數産将建設學習型組織作爲(wéi / wèi)推動公司高質量發展的(de)重要(yào / yāo)舉措，打造建立“數智雲庫”，堅持開設“數産早課”，陸續開通“政策規範、雲庫前沿、雲庫雲彙、雲庫課堂、雲庫資訊、雲庫成果”等6個(gè)數智雲子(zǐ)庫，持續營造“崇尚學習、主動學習、善于(yú)學習”文化氛圍，不(bù)斷推動華西數産員工解放思想、統一(yī / yì ／yí)認識，振奮精神、凝聚人(rén)心，攻堅克難，在(zài)大(dà)學習中推動華西數産事業大(dà)發展。
成績來(lái)之(zhī)不(bù)易，使命重任在(zài)肩。立足新起點，華西數産将堅持“需求”導向，通過“内外結合”“虛實結合”“研用結合”“點面結合”理清頭緒、聚焦聚力，堅定信心向前看，練好“内功”加油幹，奮戰四個(gè)月，堅決堅定完成年度各項目标任務！乘勢而(ér)上(shàng)、再接再厲，助力集團早日邁進“世界500強”！
