4月28日，集團總法律顧問韓重亮帶隊赴華西數産，同集團首席數字官，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波，圍繞數字供應鏈業務開展情況進行調研。公司黨支部委員、董事、總經理冮軍出(chū)席調研。
丁雲波對數字供應鏈業務整體流程及關鍵節點進行了(le／liǎo)介紹。就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步業務開展，他(tā)提出(chū)三點意見。一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持循序漸進的(de)原則，積極做好經驗總結，并歸納形成包含組織、制度、經驗、工具等在(zài)内的(de)體系化成熟模式，持續推進數字供應鏈業務走深走實。二是(shì)深度挖掘“三朵雲”生态圈潛能，加大(dà)對“兩端一(yī / yì ／yí)鏈”業務規劃和(hé / huò)布局力度，加強資源整合和(hé / huò)供應保障力度。三是(shì)始終嚴格執行事前、事中、事後全流程風險管理，主動識别并紮實做好業務風險防控，确保公司高速度高質量發展。
韓重亮表示，經過今天調研交流，對華西數産的(de)業務有了(le／liǎo)更深入的(de)了(le／liǎo)解和(hé / huò)認識，也(yě)對集團運營管理工作提供了(le／liǎo)較大(dà)的(de)幫助。針對後續業務，韓重亮強調，要(yào / yāo)聚焦華西數産在(zài)集團的(de)戰略定位，進一(yī / yì ／yí)步明确業務開展目标和(hé / huò)需求，不(bù)斷做優做強數字供應鏈業務。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步理清數字供應鏈業務的(de)商業模式、目的(de)與實質，強化關鍵環節風險識别。同時(shí)，要(yào / yāo)注重業務開展過程重塑和(hé / huò)複盤，及時(shí)做好經驗總結，站在(zài)業務執行角度，積極向集團提出(chū)管理建設方面的(de)意見和(hé / huò)建議，助推集團管理水平進一(yī / yì ／yí)步提升。
調研中，華西數産彙報了(le／liǎo)數字供應鏈業務開展的(de)整體情況。參與調研的(de)人(rén)員圍繞業務開展過程中存在(zài)的(de)重點、難點問題進行了(le／liǎo)深入研讨，并明确了(le／liǎo)相應的(de)對策和(hé / huò)措施。
集團戰略規劃與投資管理中心、運營管理中心、财稅管理中心相關負責人(rén)及人(rén)員；公司财務總監吳非，副總經理王韬、謝勇，财務資金管理部、法律合規部、綜合管理中心、數字供應鏈二部相關負責人(rén)及人(rén)員出(chū)席調研。
