7月11日，公司黨支部委員、董事、總經理冮軍專項督導善建商城事業部，并聽取7月3日督導會部署工作推進情況。
會上(shàng)，冮軍認真聽取了(le／liǎo)善建商城事業部工作彙報，針對性地(dì / de)提出(chū)了(le／liǎo)五點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)明确工作思路，聚焦商城核心定位。要(yào / yāo)深入挖掘商城在(zài)市場中的(de)獨特價值和(hé / huò)競争優勢，制定清晰的(de)工作目标、策略和(hé / huò)方案。二是(shì)完善制度體系，規範業務流程。要(yào / yāo)詳細梳理從供應商準入到(dào)商品上(shàng)架、出(chū)庫等各環節流程，構建一(yī / yì ／yí)套科學、嚴謹、健全的(de)制度規範。三是(shì)推行平台标準化，促進業務協同。要(yào / yāo)根據商城實際情況制定統一(yī / yì ／yí)的(de)業務操作規則，覆蓋産品定價、貨款收付等關鍵環節，以(yǐ)标準化推動業務協同與管理效能提升。四是(shì)制定業務方案，确保精準落地(dì / de)。要(yào / yāo)深入調研市場需求，結合用戶采購習慣和(hé / huò)交易數據，篩選出(chū)具有競争力的(de)優質産品，全面細緻地(dì / de)規劃業務方案，确保方案既貼合市場需求又能高效落地(dì / de)執行。五是(shì)細化目标責任，強化執行力度。明确“做什麽、如何做、由誰做、成果如何”，優化部門人(rén)員結構，設定合理的(de)目标責任指标和(hé / huò)考核激勵措施，驅動業務快速、高效落地(dì / de)實施。
冮軍進一(yī / yì ／yí)步指出(chū)，善建商城事業部經過前半年的(de)蓄力準備，業務方向已基本明朗，希望全體成員緊密協作，讓工作節奏“跑起來(lái)”，加快推進業務落地(dì / de)，促進部門向高質高效躍進。
會上(shàng)，善建商城事業部逐一(yī / yì ／yí)彙報了(le／liǎo)7月3日工作督導會部署工作的(de)推進情況、各業務闆塊規劃及具體的(de)實施策略。與會人(rén)員圍繞業務開展過程中遇到(dào)的(de)痛點和(hé / huò)難點進行了(le／liǎo)深入研讨。
善建商城事業部負責人(rén)及全體員工，綜合管理中心、集采集供事業部相關人(rén)員參加會議。
