爲(wéi / wèi)持續推動集采集供工作提質提效，夯實業務高質量發展基礎，9月10日，在(zài)股份公司運營管理中心的(de)指導下，公司組織召開2024年度四川區域建築木模闆集中采購意見征詢研讨會。集團首席數字官，公司黨支部書記、董事長丁雲波，公司黨支部委員、董事、總經理冮軍，公司黨支部副書記、職工董事、工會主席代小龍，财務總監吳非出(chū)席會議。
會上(shàng)，丁雲波對本次會議的(de)目的(de)和(hé / huò)核心議題進行了(le／liǎo)闡述。他(tā)指出(chū)，在(zài)集團的(de)統籌規劃與兄弟單位的(de)通力協作下，木模闆集采集供實施兩年以(yǐ)來(lái)克服了(le／liǎo)重重困難，在(zài)降低成本、提高效率、保障供應、優化供應商結構、完善質量和(hé / huò)服務體系等方面取得了(le／liǎo)顯著成效。在(zài)當前建築行業複雜嚴峻的(de)關鍵時(shí)期，實施集中采購是(shì)推進精細化管理的(de)重要(yào / yāo)途徑，希望各相關方開拓思路，群策群力，共同推動木模闆集采集供工作取得更大(dà)突破、邁入更高水平，助力集團穿透行業去産能周期。
冮軍針對各單位關注的(de)木模闆質量管控、供應商分配等問題逐一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)解答，要(yào / yāo)求公司相關業務部門認真梳理會議意見建議，修訂完善實施方案，加速推動此次木模闆集中采購工作圓滿落地(dì / de)。同時(shí)，冮軍還對近期集團主要(yào / yāo)生産資源品類的(de)招标情況、供應商分布及合同執行情況進行了(le／liǎo)通報，倡導兄弟單位同舟共濟、齊心協力，爲(wéi / wèi)構建可持續發展的(de)華西供應鏈生态貢獻力量。
代小龍從遵守集團管理規定、堅守廉潔自律底線、建立廉潔合作機制、強化責任意識四個(gè)方面作了(le／liǎo)廉潔采購主題分享。吳非從木模闆資金支付、風險管控等角度提出(chū)了(le／liǎo)意見建議。
會上(shàng)，股份公司運營管理中心結合集團生産資源集采集供管理辦法的(de)相關要(yào / yāo)求，對招标合規性和(hé / huò)信用體系建立等内容進行了(le／liǎo)強調。華西數産對2024年度四川區域建築木模闆集中采購實施方案進行了(le／liǎo)彙報，并就(jiù)相關實施要(yào / yāo)點進行了(le／liǎo)詳細解讀。與會人(rén)員結合生産管理實際，從招标策略、評标細則、定标程序、質量管控、信用評價、結算支付等方面提出(chū)了(le／liǎo)建議和(hé / huò)意見。
股份公司運營管理中心相關人(rén)員；四川一(yī / yì ／yí)建、四川三建、四川四建、四川六建、華西十二公司、四川機司、四川場道(dào)、華西海投生産資源管理部門負責人(rén)及相關人(rén)員；華西數産集采集供事業部、财務資金管理部、業務管理部負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
