爲(wéi / wèi)提高人(rén)力資源管理水平，激發組織活力，6月30日，華西數産召開薪酬管理體系設計咨詢服務項目啓動會。集團副總工程師，華西數産董事長，華西集采黨支部書記、董事長丁雲波出(chū)席會議并講話。華西數産董事，華西集采黨支部副書記、董事代小龍主持會議。
爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)開展人(rén)力資源管理體系叠代？丁雲波從重要(yào / yāo)性和(hé / huò)必要(yào / yāo)性兩方面回答了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)問題。黨的(de)二十大(dà)報告中指出(chū)：“必須堅持科技是(shì)第一(yī / yì ／yí)生産力、人(rén)才是(shì)第一(yī / yì ／yí)資源、創新是(shì)第一(yī / yì ／yí)動力，深入實施科教興國(guó)戰略、人(rén)才強國(guó)戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道(dào)，不(bù)斷塑造發展新動能新優勢。”這(zhè)一(yī / yì ／yí)重要(yào / yāo)論述是(shì)華西數産未來(lái)發展的(de)重要(yào / yāo)指引，必須要(yào / yāo)堅定貫徹落實。從戰略定位和(hé / huò)發展模式來(lái)看，華西數産是(shì)一(yī / yì ／yí)家投資運營公司，開展的(de)業務與華西集采截然不(bù)同，規模更加龐大(dà)、模式更加複雜，人(rén)力資源管理體系也(yě)要(yào / yāo)跟随叠代升級，才能真正推動華西數産向着更高更遠的(de)戰略目标邁進。他(tā)談到(dào)，人(rén)力資源管理體系叠代是(shì)聚焦員工發展，貫徹黨的(de)“人(rén)民至上(shàng)”理念的(de)具體落地(dì / de)舉措，也(yě)是(shì)員工成長、公司高速度發展、助力集團轉型的(de)必然要(yào / yāo)求。
針對下一(yī / yì ／yí)步工作，丁雲波提出(chū)三點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)高度重視，公司全體員工要(yào / yāo)形成統一(yī / yì ／yí)共識，保持敬畏之(zhī)心，借此機會充分向項目組專家多請教、多學習。二是(shì)周密組織，綜合管理中心人(rén)力資源部要(yào / yāo)及時(shí)對接咨詢公司，結合公司實際制定項目推進應用場景，各部門要(yào / yāo)積極配合開展相關工作。三是(shì)盡職履責，咨詢公司要(yào / yāo)充分提供專業化服務與意見建議，盡職盡責助力華西數産人(rén)力資源叠代升級。
會上(shàng)，代小龍對華西數産基本情況、人(rén)力資源叠代升級的(de)需求以(yǐ)及後期規劃進行了(le／liǎo)簡要(yào / yāo)介紹。薪酬管理體系設計咨詢服務項目中标單位——北京外企人(rén)力資源服務有限公司（以(yǐ)下簡稱“FESCO”）簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)FESCO相關情況及項目實施計劃。
公司在(zài)家領導班子(zǐ)；FESCO黨委委員、業務負責人(rén)、四川公司董事曹聯華，FESCO戰略咨詢部總監、北京外企科技公司董事長曹志遠，FESCO項目組成員；華西數産相關部門同志參加會議。
