當“業務老手”遇上(shàng)新問題
五月中旬，正值數字小微服務業務模式叠代以(yǐ)及新業務開拓之(zhī)際，邱玉強加入華西數産并任職善建商城事業部業務經理。在(zài)農業、肉禽、生鮮果品等業務領域，邱玉強是(shì)有着豐富經驗的(de)“業務老手”，但面對華西數産較爲(wéi / wèi)陌生的(de)業務模式、數字化辦公流程，他(tā)仍感到(dào)有些無所适從。
曆經烈日與暴雨的(de)淬煉隻爲(wéi / wèi)拿下業務
“當時(shí)對于(yú)數字化辦公沒有頭緒，花費了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)段時(shí)間才熟悉相關系統；以(yǐ)往經驗與新業務模式形相同而(ér)實有異，無法直接複制；外出(chū)拜訪客戶也(yě)是(shì)烈日炙烤，有時(shí)還突發暴雨開啓“看海”模式，可以(yǐ)算是(shì)過關斬将啊！”邱玉強回憶初入公司時(shí)的(de)情況感慨道(dào)。
在(zài)持之(zhī)以(yǐ)恒的(de)努力下，邱玉強成功拿下威甯學生營養餐保供、重慶洪九果品供應、雲南神龍玉米項目，并成功與外拓事業部王科合作開展重慶農投肉禽供應項目。“不(bù)管是(shì)烈日炙烤，還是(shì)暴雨突襲，隻要(yào / yāo)成功拿下了(le／liǎo)項目，這(zhè)一(yī / yì ／yí)切都是(shì)值得的(de)！”邱玉強開心的(de)說(shuō)道(dào)。
目标明确了(le／liǎo)，所有的(de)困難都可以(yǐ)克服
曆經45天緊鑼密鼓的(de)籌備，重慶洪九果品供應項目即将投入正式運營。當時(shí)，邱玉強正根據公司升級版外部業務風險管控制度進行最後一(yī / yì ／yí)輪全面風險排查，突然發現項目授權體系、貨權控制以(yǐ)及單據流轉等方面還不(bù)夠完善，于(yú)是(shì)主動暫停項目，并積極協調部門負責人(rén)及項目上(shàng)下遊共同前往上(shàng)遊果品供應基地(dì / de)進行實地(dì / de)考察，深入了(le／liǎo)解項目上(shàng)遊供應實力，并第一(yī / yì ／yí)時(shí)間妥善處理相關問題。風險解除，項目得以(yǐ)重啓。
而(ér)重慶農投肉禽供應項目在(zài)開展過程中也(yě)遇到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些阻礙。偶遇集團停電，需提前報備并完成各項付款前置工作，邱玉強雖努力緊急處理，但由于(yú)對付款程序各流程環節不(bù)熟悉，在(zài)約定付款時(shí)間的(de)最後四小時(shí)内還未完成供應商資料建檔，最後終于(yú)在(zài)前中後台相關部門緊急協調幫助下，才準時(shí)完成了(le／liǎo)貨款支付。
困難并沒有打倒邱玉強，反而(ér)激發了(le／liǎo)他(tā)的(de)鬥志。爲(wéi / wèi)防止上(shàng)述情況的(de)再次出(chū)現，邱玉強堅信隻要(yào / yāo)勤能補拙，就(jiù)能紮實走好每一(yī / yì ／yí)步路。風險控制不(bù)完善，就(jiù)積極溝通考察，協調完善流程細節；不(bù)熟悉付款流程環節，他(tā)就(jiù)從頭梳理，形成圖表粘貼到(dào)工位上(shàng)，加深記憶；各項新開拓項目同步進行，時(shí)間緊、任務重，他(tā)就(jiù)堅持當日事當日結，決不(bù)拖延項目進度。
充滿坎坷與荊棘的(de)奮鬥道(dào)路上(shàng)，邱玉強依靠堅定的(de)理想信念，按照公司既定的(de)戰略部署，在(zài)部門和(hé / huò)同事的(de)大(dà)力支持幫助下，順利實現數字化辦公思維轉變，已成功落地(dì / de)實施肉禽、玉米、糧食供應闆塊等多個(gè)項目，将持續爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)穩定增長的(de)營銷額；近期也(yě)不(bù)斷開拓了(le／liǎo)九龍聖源牦牛項目、供銷社食品供應等多個(gè)優質項目，正加快推進力争達成合作。
本期點贊數産人(rén)——善建商城部事業部 邱玉強！
