當傳統建築業遇上(shàng)數字化浪潮，如何轉型實現“換道(dào)超車”？近日，四川華西集團有限公司（以(yǐ)下簡稱華西集團）組成調研組，來(lái)到(dào)其數字經濟産業主承載平台——四川華西數字産業集團有限公司，開展典型案例解剖式調研。“此行是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)總結數字産業的(de)經驗做法，聚焦集團數字産業未來(lái)發展命題，全面回顧過去、分析現在(zài)、明确未來(lái)。”調研組組長、華西集團董事長楊斌如是(shì)說(shuō)。
回顧過去：三年以(yǐ)來(lái)，數字化轉型帶來(lái)了(le／liǎo)什麽？
點多面寬、标準化程度低、信息不(bù)對稱、灰色領域多、管理擁堵……這(zhè)是(shì)傳統建築企業面臨的(de)諸多難題，數字化正是(shì)破題之(zhī)舉。然而(ér)，建築業的(de)數字化程度在(zài)所有行業中墊底。
2020年，華西集團加速數字化轉型步伐，明确将其作爲(wéi / wèi)集團長期的(de)重大(dà)專項工作。
此後的(de)三年時(shí)間裏，聚焦“産業數字化、數字産業化”兩大(dà)發展方向，華西集團創新打造“華西善建雲”“天府陽光雲”“四川建築雲”“三朵雲”。“三朵雲”代表了(le／liǎo)三個(gè)生态，涵蓋了(le／liǎo)以(yǐ)建築領域爲(wéi / wèi)基礎、廣泛延伸的(de)N個(gè)産業鏈。
以(yǐ)“華西善建雲”（一(yī / yì ／yí)期）爲(wéi / wèi)例，平台内21類主數據實現标準化管理，項目管理、智慧工地(dì / de)、人(rén)力資源、供應鏈等30餘個(gè)子(zǐ)系統實現互聯互通，貫通300餘個(gè)業務場景。
當建築術語轉化爲(wéi / wèi)程序代碼、塔吊鋼構彙集成信息數據，對建築企業而(ér)言，“三朵雲”帶來(lái)的(de)是(shì)降成本、促管理、保廉潔等工作實效。
華西集團副總工程師、四川華西數字産業集團有限公司董事長丁雲波說(shuō)，以(yǐ)木模闆采購爲(wéi / wèi)例，今年上(shàng)半年，集團在(zài)大(dà)灣區木模闆廠家直接采購，在(zài)2022年采購單價降低10%的(de)基礎上(shàng)，每張闆子(zǐ)單價再降超過1元，節省采購成本約200萬元。而(ér)且廠家直供，質量和(hé / huò)服務更有保障。
而(ér)對整個(gè)建築行業來(lái)說(shuō)，立足四川、輻射西南、面向全國(guó)的(de)“三朵雲”，推動産業鏈上(shàng)下遊企業數字化協同發展。
“華西善建雲”的(de)子(zǐ)系統之(zhī)一(yī / yì ／yí)、供應鏈平台——善建雲采，就(jiù)像是(shì)建築領域的(de)電商結合體，吸引超10萬家合格分供商、10餘家大(dà)型金融機構入駐，形成全産業鏈萬億級生态圈。從生産采購資源集聚、去層級化實現端到(dào)端供應、數據互聯互通、金融機構介入賦能中小企業等方面，幫助入駐企業提升管理效率、降低采購和(hé / huò)融資成本。
經過三年的(de)努力，數字化産業成爲(wéi / wèi)華西集團建築全産業鏈上(shàng)具備比較優勢的(de)闆塊，系列成果被列爲(wéi / wèi)全國(guó)、全行業典型示範案例進行推廣。
面朝未來(lái)：聚焦“需求”，數字化轉型去向何方？
全面回顧過去，才能更好把脈現在(zài)、明确未來(lái)。“作爲(wéi / wèi)推動主題教育走深走實的(de)重要(yào / yāo)内容，這(zhè)次解剖式調研也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)次爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步工作把脈開方的(de)課題研究。”楊斌說(shuō)。
在(zài)當天調研座談會上(shàng)，最先擺在(zài)桌面上(shàng)讨論的(de)問題，是(shì)華西集團的(de)數字化從何而(ér)來(lái)？
回首來(lái)時(shí)路，華西集團的(de)數字化發展由“需求”而(ér)來(lái)。“最初是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)控成本，而(ér)後遵循‘需求’這(zhè)一(yī / yì ／yí)基本邏輯，因需而(ér)變、因勢而(ér)轉。”楊斌說(shuō)，“面朝未來(lái)，‘需求’依舊是(shì)華西數字化建設的(de)首位考量。華西集團的(de)需求也(yě)是(shì)市場需求的(de)縮影，是(shì)我們數字産業的(de)方位所在(zài)。
”扭住“需求”這(zhè)個(gè)關鍵點，如何發力？
“華西集團數字化已經具備複制輸出(chū)的(de)能力，要(yào / yāo)加大(dà)‘走出(chū)去’力度，推動華西内外、省内外以(yǐ)及行業内外的(de)數字産業化進度。”楊斌說(shuō)。與此同時(shí)，華西集團将發揮“鏈主”作用，借助善建雲的(de)建設能力和(hé / huò)經驗，大(dà)力推進建設“四川建築雲”，低成本甚至免費提供給四川、西部乃至全國(guó)的(de)中小建築企業使用，助推建築強省以(yǐ)及全行業數字化轉型、高質量發展。
爲(wéi / wèi)此，華西集團正保持研發超前的(de)态勢，在(zài)廣泛的(de)應用場景中，接受用戶反饋，順應需求，加快推動技術叠代。
今年年初，四川華西數字産業集團有限公司與電子(zǐ)科技大(dà)學、西南财經大(dà)學簽署戰略合作協議。通過和(hé / huò)高校開展橫向課題研究，實現産學研聯動、新技術成果第一(yī / yì ／yí)時(shí)間得到(dào)應用，進一(yī / yì ／yí)步提升企業數字化水平。
在(zài)應用場景上(shàng)，更多的(de)數字化新場景正在(zài)打造。在(zài)“三朵雲”1.0版本的(de)基礎上(shàng)，華西集團數字産業化版圖正在(zài)擴大(dà)：善建數字設計、善建工匠、善建不(bù)動産等建築全産業鏈賦能平台正加快打造，數字小微服務、數字工人(rén)服務等業務正加快開展。
衍生的(de)新模式，也(yě)将帶動産業鏈上(shàng)下遊企業的(de)協同發展。以(yǐ)數字小微服務爲(wéi / wèi)例，将探索智慧設施設備管理業務，提供智能運營系統、報修管理、備件管理等服務，最終形成一(yī / yì ／yí)個(gè)貫穿建築生命周期的(de)智慧化的(de)管理平台。
“結合此次解剖式調研，我們将進一(yī / yì ／yí)步明确下步重點任務、工作舉措，推動主題教育和(hé / huò)調研成果真正落地(dì / de)，取得實際成效。”丁雲波說(shuō)。
